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[转载] 碰到这样嚣张的员工,我们怎么办?(

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发表于 2007-4-9 14:03:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
一天,接到某部门一员工电话,XXX,我刚将朋友的简历发到你邮箱了,你看到了吗?什么时侯通知他来面试?. B3 G7 t- p9 i# g0 M5 b
   第二天,XXX,你看到我发的邮件了吗?怎么还没通知人家?要不你明天通知他来面试吧!0 F# X) U3 e, N* h* n! ^
   听他这么一说,我们的招募人员当场呆愣ING,牛吧?他还不是任何一个阶层的管理者。- N1 F0 k' y# r9 C. {
   不知道大家有没有碰到过?可否支个招,妥善解决这类问题!!
发表于 2007-4-9 14:04:08 | 显示全部楼层
碰到这类事情比较多,我一贯强硬作风:你们推荐可以,但是必须按照我们的流程来,我们来安排面试
发表于 2007-4-9 14:05:22 | 显示全部楼层
坚持强硬作风!
. I6 ^8 |9 R2 t0 Z3 G' u; v你这种态度,门都没有,不管你去找谁,老子就是不招!
发表于 2007-4-9 14:05:54 | 显示全部楼层
从对工作有建设性的角度出发,应该鼓励员工举荐人才,只要他推荐的人符合你公司的岗位要求,完成工作的同时,也做个人情,未尝不可., B1 k" W' M; s* R2 @6 W
没有必要对对方的表达方式耿耿于怀,况且HR当作公司内部职业形象的典范.严于律己,宽以待人吧!
发表于 2007-4-9 14:07:46 | 显示全部楼层
同意4楼的观点!
发表于 2007-4-10 15:13:07 | 显示全部楼层
该坚守原则的时候还是要坚守下的
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