1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。- V4 I& ?% a* D+ h. ]. b5 m1 X
% M" `! C2 T c2 b! l 2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。
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4 O1 C6 w9 M1 k% f/ t/ d 3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。0 D4 s$ \) \+ `9 m5 {; S1 }. \
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4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。
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5、向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员，这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。, C" F0 f: |" |$ O! Z2 W
; _% d! R! w9 v' @& e$ A 6、听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商，他们手中的人脉资源也是你不可忽视的。
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7、制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。7 J7 U c0 g \
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8、给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢？
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9、大范围撒网。利用一切工具，包括在线招聘网站、所有社交网络、当地媒体等，寻找最佳候选人。
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, ]5 R2 U# h8 u来源：中人网 |
发表于 2007-3-16 11:20:48
发表于 2007-3-23 14:03:34
