企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误，导致他们认为没有合适的人可招，或自以为招到了合适的人。
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一、带着个人偏见去面试。, \+ x9 G0 Y& T7 o
' r) q, i5 f1 L2 E4 Z; ` 二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架，避免在仓促的情况下招错人。/ E& g) M0 }1 @1 q. @) |, M9 V
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三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的，只拣你愿意听的。9 h; J' e- e) _6 V
9 w9 a8 L1 o3 `' F* X. ` 四、只盯着对方的弱点。
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+ V x( m9 r2 r8 M0 Z* z$ D7 d 五、忽视应聘者的行为模式。
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- J7 L( X& l: q: [6 O; g 六、透露太多信息。如果招聘官在面试一开始就跟对方大谈特谈这个职位如何、本公司如何，应聘者很可能会根据这些信息来酝酿你喜欢的答案。
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# [" ] J+ \9 q7 ^5 t( ] 七、不细看简历。你应该花点时间细究简历背后所掩藏的信息。6 ?+ g, P* Q) a- {/ n' r9 A
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八、无意中泄露你希望听到的答案。当你向对方提出用是或不是就能回答的问题时，常发生这种情况。例如，“你能接受加班吗？”对方一定会回答“能”。5 l8 U5 m1 s1 k( n v& f
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九、忽略对方是否与公司的文化“兼容”。文化相容是必须的。9 }/ ~8 p! l+ @% a4 v; ?
! i; z( [# t4 b4 d/ Q6 k 十、缺乏全面的入职培训。招聘经理常以为人一招进来，他们的工作就完结了。如果没有一个全面的入职培训，新员工能否胜任工作仍是一个未知数。" K/ h/ s- s; |) t
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出处：世界经理人 |
发表于 2007-1-10 11:50:42