关于薪酬的六个危险神话

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薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。
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) y" |! P. N: B8 g& y/ a8 H! A    每天，组织的领导人都面临着有关薪酬的决策：他们是否应当调整其公司的薪酬制度以鼓励某种行为？他们是否应当聘用顾问来帮助他们推行以绩效为基础的薪酬制度？他们应当批准多大的涨幅？
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0 `0 R: Q. j6 _- [- @/ N% W- T    一般说来，这些问题会落实为以下4个有关薪酬的决定：
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# v# a  V; P" M$ H/ P3 i; {. S    ●要付给雇员多少钱。
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    ●作为整个报酬体系的一部分，财务报酬占多大比重。

    ●在多大程度上强调努力保持人工工资率。
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    ● 是否要实行根据工作绩效和生产率付酬的个人奖励制度；如果要实行，这些奖金占多大比重。
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9 _+ G/ W; `& I! H: V    对于领导者来说，没有人能代替其对这些问题作出决策。每个人都知道有关薪酬的决策很重要，这是因为，这些决策通过奖励高层管理者所看重的业务活动、行为和价值观，帮助建立起一种企业文化。

    薪酬也是一个不断变化的概念和实践。由于企业不断增大购股权和红利在薪酬中的比例，不断缩小基础薪资的比例，薪酬的变化越来越多，这种变化不仅涉及高级管理人员，而且越来越扩展到更低等级的雇员。管理人员在进行整个组织的薪酬决策的过程中，面对着不断变化的环境，同时还面对着在稳定的基础上确定最佳路线的劝告。
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' w3 ~* g$ o! v  A    遗憾的是这种建议大部分是错误的。事实上，无论是传统的工资概念还是现在公众对薪酬的讨论，有很多都是误导性的或错误的，或者既错误又具误导性。结果是企业家们对支付薪酬的方式及原因正在形成错误的观念。他们相信有关薪酬的6个危险的神话—一些不知何故已经逐渐被视为真理的虚构。

! }- _7 ^1 e$ m    神话1：人工工资率与人工成本一样。

5 Q# ~  g& R6 v, B, r    神话2：降低人工工资率会降低人工成本。
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    神话3:人工成本占公司总成本的一大部分。

. I, d  q1 @& ]9 P    神话4:保持低人工成本就能创造一种持久而有效的竞争优势。

! H# Q- w1 ]* o7 `5 w0 c    神话5:个人奖励工资可以改进工作绩效。
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' `. g9 u- ^$ C; p; `    神话6:人们主要是为金钱而工作。