“招、训、用、留、挖、裁”，这是鲁灵敏关于人力资源部门工作的“六字诀”。
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自2005年8月底百度上市至今，“六字决”在其人力资源战略调整中有何新的体现？百度在招聘人才时有着怎样的要求？以下是对百度人力资源高级总监鲁灵敏的专访。
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1 [- s$ u/ o' r5 Y “软性要求”更高
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# s) o& d3 k% P. y* ` 鲁灵敏表示，百度在上市之后招聘人才时其评定标准方面将会发生一些变化。“上市之后，百度对人才的‘硬性要求’没有太多的变化，比如说技术能力方面，但对其‘软性要求’更高了，比如说职业道德方面。”
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+ Z) e1 L0 A* g6 f* ? 随之而来的则是来这里应聘的员工心态的微妙变化，如果说百度在上市之前吸引员工很大程度上是因为他们觉得能在这里发挥价值和满足成就感，那么随着百度知名度的提升，提升员工自身的隐形价值成了另外一种吸引因素。6 e3 g. ^/ L# t, D+ Z! |) H
( Y9 c! T0 Q1 S/ y+ }$ \ 自主培养搜索人才
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鲁灵敏说，由于社会上并没有很多具有搜索引擎经验的人才，因此百度从社会上招真正做搜索引擎专业的人比例很小，而把更多精力放在自主培养人才上。“这个是百度一贯的，希望专业人才自己去培养，因为百度有足够的资源去培养。中国做搜索的大部分搜索人员集中在百度，所以我们自己培养人才。”( @) [* U& B& A. u& y
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“在社会上相关的人员，因为做中文搜索到目前为止还不是一个非常好的培养的渠道，所以从社会上招有一定的困难性。”同时他也表示，从其他的互联网行业做高端的研究和技术开发的同事，如果能够很快适应这个环境，这类人才也在百度的搜索范围之中。 |
发表于 2006-9-1 11:38:42