日韩企业：不崇尚个性张扬

hellokitty

日韩企业崇尚集体主义和企业忠诚度，不喜欢频繁跳槽的人。一般地，企业内部管理都非常严格，注重团体、不追求员工个性的张扬。
( V# Q: m! Q: c( f
* \. h2 E# o: d　　企业认为市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，为企业付出劳动时高度自觉服从。对外对客户的尊敬和礼数是绝对不能疏忽的，与客人商谈前很注意整理仪表。

/ M0 O, s5 s6 S+ R　　日韩企业比较信任本国人，尽管不管在哪里，企业管理层中本国人占了绝大多数。

　　·公私之间工作时间不能处理私事
4 q- _2 N, }) z- q; Z* t% K
$ p+ {  [3 f; T$ w; Y　　工作时间不能拨打私人电话，也禁止在此间发送私人邮件处理个人事务。

5 f) z  `" A' ?  q$ O- e3 M0 |9 Q. U　　·工作时间很少按时下班
( k' E. k+ j7 }1 i2 k8 w4 t4 v
　　在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，但是企业的工作效率比较低，因为强调绝对服从，管理死板，提案必须层层上报审批。

0 y( T: ^2 J1 a1 ^' l　　·人才要求不主张自我表现
* T& b7 H2 U7 D6 l+ v% t
　　敬业，以企业目标为个人奋斗目标。强调不落后于他人但不能热衷于自我表现，上司习惯于从细节来考察员工的绩效。工作态度极认真，要求员工有顽强斗志。那些有雄才大略但是忽视细节的人才，在日韩企业往往得不到太好的发展。
$ D0 C6 s4 ]% w. B  @* c% t  s5 T
　　·人际关系与上司很少有私人交往
9 k$ M1 y( }7 |# R& p! `
" ?6 F1 h+ S! p0 }$ l　　员工管理上要求服从是第一位的，伴有较强的家长作风。

+ l, Z4 {* ], |& n  H: U2 R　　上司和下属之间往往不会有很深的私人交往。企业一般不允许内部出现复杂的关系网、感情网，也绝不允许记恨或打击报复的现象存在。
# t8 k3 e& @2 w: l1 S
9 {( e( t; X1 @0 O- a% ]& t+ c9 W　　所有的员工，考虑的核心问题就是：怎样把精力百分之百地投入到工作中去。
2 u1 {* z3 x4 @+ ^
　　原载《新闻晨报》