面试是一种双向考核
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3 r& X. g/ i2 N3 n4 R, q 说起当时她选择加盟雅诗兰黛的原因时，朱晓洁说这完全是一种“机缘巧合”。
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“我和很多老板打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。
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- C7 L2 e7 Z7 M; [* A 她笑称自己当年“不像是参加面试，倒像是在面试领导”。她问的几个问题包括雅诗兰黛的“投资计划”，以及“如果开始投资遇到亏空，公司会如何看待”等等。6 `4 d- A2 y7 P. U- d u8 U
: T8 Y& @ ]2 T4 F( U 沈祥梅的回答没有让她失望，她断定这个老板很“实在”，是一个值得跟随的领导。
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8 u; K. A& g a9 h3 g# z9 }! A& m 朱晓洁喜欢从人力资源的角度来思考公司管理的问题。
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+ k; Y' z3 z) E" G! c3 g! O 她的推算逻辑很简单：只有一个致力于“长跑”的公司，才可能给员工创造最大的发展机遇。人力资源官要同时为公司和员工的未来负责，这是从事人力资源的人最基本的责任心。: X' i- n# k' J/ q( S
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在雅诗兰黛最初的时间里，朱晓洁的办公桌在一个几平方米见方的小角落里，连人插脚的地方都全是货。为了通风，朱晓洁买了个电扇。就在这里招来了雅诗兰黛(中国)的第一批30余名员工。0 `) n" J* E( ~) `
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最初的工作通过猎头公司展开。被雅诗兰黛相中的人，大都是已经在各大化妆品集团做到经理层的人员。
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. X) a7 A0 D1 K* I$ w0 U2 { “当年，就连前台接待员都是我亲自面试。”朱说。2 z' p# w. }+ k' d5 ~
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按照1∶6的比例，第一轮，她还要为雅诗兰黛寻找近200名美容顾问。这个队伍相当庞大。5 y1 Y# G3 W2 N' E- C
+ B) [7 o% E: c# x 此后，4年，最初的200名美容顾问快速膨胀到4200人，而全国的办公人员也接近730人。5 \& } V! U; o1 E- B/ V
6 L# a- y1 v' u" o* [ 朱的办公室里还摆着2004年集团在三亚培训时的集体照。朱笑言那时候只有400多人，现在再照，照片都未必装得下了。6 l: Z! p9 H) V0 k' ~
/ |7 ]* k6 p5 c q0 k9 ~3 d 接下来，经过第一轮发展浪潮，雅诗兰黛仍以每年60%的速度扩张。
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" |8 R! p' `/ s来源:商业世界 |
发表于 2006-7-14 09:57:31