如何用教练技术招聘优秀员工

20摄氏度

第一步：招聘介绍会（公司简介、观察及现场问答）
　　第二步：面试提问
1 F' B8 t0 Y2 S& U9 D  A7 l　　教练：你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力？
. x3 C" Q! G! @　　面试：我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。
* u% T& F% ^# g( G9 U, w　　教练：你是否具备以上的能力？
　　面试：我具备。（我步具备）
" V+ q# \( E/ D8 T4 [# {1 t　　教练：你能给我讲一些能够具备你所具备以上条件的例子吗？（你将如何达到？）
　　面试：我曾经做过……。（我准备去参加…学习或……。）
0 p) h3 i2 q+ H　　教练：假如你获得这个职位你将怎么做？
! U# S" a" J2 y$ p3 M; Y2 E　　面试：……。
% p8 u# ^& X3 a( I. }　　教练：你愿意花1-3天时间到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗？这样做的目的是可以让你更进一步了解公司，公司也可以进一步了解你可以吗？
　　面试：可以的。
' C3 u+ P. [$ w( j1 f- i　　第三步：实习及评估
; L! F/ m0 t  f6 |" Z! b2 a3 Z　　教练：对领导交办的工作你是怎么做的？
& q7 @9 T0 G% J9 `5 k1 B　　实习：我是……。
　　教练：是什么让你想到要这样做的？
, F) r$ v, c% @( j0 D1 u　　实习：我是根据……。
　　教练：请写出你所期望的薪金，是什么让你这样想的？
　　实习：我的期望薪金是****RMB.原因是：……。
4 H) O) s, r' K2 P9 E, A" R' j　　教练：你怎样评估你这几天的工作？
　　实习：我觉得我做的很好，并且我也很乐意在这里工作。
　　教练：你认为还有什么地方有可能改进的？
, r/ {, j4 W3 X7 y/ ?6 C1 s　　实习：工作效率，因为我觉得我的工作效率还可以进一步提升！
0 s& ^6 G! h! e4 o0 [1 L　　教练：你喜欢这家公司吗？
6 W9 K8 O$ `% ?# N# J: f　　实习：是的！
. h. N8 B, ]0 i　　教练：你未来工作的三年目标是什么？是什么让你这样想的？现在的状况是什么样的？要实现这个目标其中的关键是什么？
& E/ e: C& A1 I: n$ T; G% B　　实习：我未来三年的目标是：……。
+ x9 b8 \" B0 a9 k4 F7 H　　教练：进入一家新公司你最看重的是什么呢？
6 H/ W) O1 ~' u. U# F) L- ?　　实习：学习和成长的空间。
0 h8 ~& O, K" K- u' [" v　　第四步：
0 {. ]% u- _( W& t. ]　　签订合同，制定培训计划和职业生涯规划



出处：中国管理传播网

dyt

不错，学习了

moon