招聘成本怎样算？？有什么具体的成本？？

asan

招聘成本怎样算？？有什么具体的成本？？

  q) m  X% |" H& ~3 v+ M4 J& M07年的招聘工作基本上完成了！！但是却面对着一个新问题！！我刚做招聘不久，怎么做招聘成本的分析呢？？要怎么做才可以得出今年得招聘成本呢？？是简单的把所有费用加起来吗??还是有更加具体的方式？？是不是还隐藏着一些隐性的成本！！苦恼中～～～～～～

lsusic

你还得做一下，如招聘不成功的带的附加值

dyt

先把每个渠道区分开来，在周期内？各收到多少简历，通过筛选余下多少？面试录用多少？例如：
; F. I9 j" F, s0 B$ D, t# o6 Dwww.51job  3.01——4.01  收到500份简历。筛选余下80，面试录用20，成本是1000元。]
7 r" a( x( [2 F% k3 `' [现场招聘：
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
总趁本是。。？收益比是。。？ 效果比例。。？

skyren

我现在的做法是根据招聘的流程把成本分为几大类，每一类包括什么成本明细，就这样计算出实际发生的成本。但是我发现还有很多的隐形成本是没有计算再内的！！如果这样的话，计算出来的招聘成本就没有实际的意义了！！！

风随心动

招聘成本评估是招聘评估的一部分，包括：
1、招聘结果的成效评估：（1）招聘成本：总成本=直接成本（招募选拔费用+间接成本）间接成本指内部提升费用、工作流动费用等    单位成本=招聘总成本/录用人数（2）成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本；招募成本效用=应品人数/招聘期间的费用；选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用；人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用（3）招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。
2、录用人员数量评估
录用比=录用人数/应聘人数*100%
- A" A7 v7 J' N6 }招聘完成本=录用人数/计划招聘数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数/100%
2 m, _# L: m& |4 |4 `另外招聘评估还包括招聘方法的成效评估，不过同成本就没什么关系了，理论性贼强，我没用过，不敢多言。这是谁问的问题，打了这么多字，累死我了！

天空之城

楼上分析的不错