中国企业管理的5个现实角度

20摄氏度

那对于这样的员工，对于这样的现实，做为HR、做为企业的管理层更多的是应该思考从其他的角度去解决它而不是依靠单纯的制度和流程。

    我认为企业可以从以下几个角度：
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    1，首要考虑到我们现实的国情，我们大部分的员工是在依靠薪水生活养家，所以在薪酬的设计上面要更多的在基本工资和考核工资上找得平衡；
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0 P; N" h( j8 w/ N    2，在考核层面要更多的指导帮助，充分的沟通和取得员工认同；
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; j% j( t. E) e/ a# b    3，将企业发展目标和员工个体目标要找出可以融合的点，尽可能的在企业发展中给予员工个人目标的实现；
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    4，在薪酬和福利基础设计完善的情况下，加强对员工岗位技能和综合技能的培训工作，让员工得以具备在未来持续发展的可能性得到提高；鼓励员工向自我管理型转变。

) P* F* N1 S  P' d9 R0 D- {    5，将人治的随意性通过制度和流程来约束，主要约束管理层。从而真正的体现法制精神，因为只有这样才能让我们千百年来流传下来的一些认识得以改变。
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    诚然，单靠企业的力量也是微薄的，但是企业做为社会中的一员，尽心做本份的事情同时兼顾此点岂非更好？

    我们要真正的认识到，任何一个组织必须要从人性的角度去思考去行动。管理不是控制的理由就在这里，因为没有任何人是在威胁和控制下产出高绩效和创新的。人的最大成就只能来自于他自身的思维和行动。
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% i1 j: q; E1 e5 S9 S    管理是人性的自由而非控制，管理的终结之善应在改善他人的生活。

    来源：《全球管理》