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楼主: Bonnie

[原创] [连载] 抛砖引玉 ——Bonnie招聘之小心得

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 楼主| 发表于 2006-7-1 21:55:05 | 显示全部楼层

六. 龙门内外

钱钟书曾在围城中说过“这一张文凭,仿佛有亚当、夏娃下身那片树叶的功用,可以遮羞包丑...”古人靠功名,今人依仗一张重点大学的文凭——似乎过程都并不重要,只为金榜题名。
: i- D. _* I" K& T; a  C6 Q% S学历重要吗?还是需要一分为二的辨析。
5 h; A, x0 ?9 K, a( C) f
" A9 K0 Y4 {, w8 w  f4 {* G( s学历重要,是因为,能在百万大军中,脱颖而出的,自然是精英,至少,具备不错的心理素质和坚实的理论基础。) Z0 j# _/ S: x! W+ u" d
* 数学好的人,具有较强的逻辑分析能力,办事比较理性,更容易贯彻流程;
. Q: F% l; ?' C* 语文好的人,文字功底佳,但是处理事情有“感性”之嫌;, e; o8 }) \2 l' ^
* 历史好的人,会比较懂得中庸之道,而且可能会比较有“城府”;
! ]" u; }1 S/ Z- H; ?...
$ p( y3 E5 }. P6 {/ W但是昔日的精英们,很可能有些自负,不太懂得team work的重要性;有可能过于死板,没有innovation的灵感;还有可能在摔倒之后,没有重新爬起、继续前进的勇气.../ f$ Z) T7 L, t. E! r

1 Z/ k4 J, n. o% b2 B2 b学历有时不太重要,因为,的确,有些人,有着除了学习之外的天赋和灵气,加上过早结束学业踏上社会,积累了很多社会经验。这其中的很多人,' S. r5 O0 K0 s
* 勤奋肯吃苦,有着在实际经验中学习的积极和主动;: h+ I3 d: G8 o
* 乐于助人,讲义气,比较容易和他人相处共事;
9 M: N, D6 s' O4 H/ l1 k1 t5 f* 独立实际,不太会因为面子问题,耽误工作;- h8 Y; n. y6 Y% k3 f) j
...
: x8 S7 ?& e( g) Y同时亦存在着不足之处,例如处理问题缺乏理性;不够宏观,局限于小范围的利益;不太会利用业余时间,诚恳的学习,而不是为了混文凭...
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* d& Q7 }% S- J5 ?5 a在下认为,在招聘过程中,我们可以依据职位的不同,适当的放宽对学历的限制。其实,人的可塑性很强,潜力更是无限不可测量。三毛说:人是可以改变的,只是需要时间。但是外因终要靠内因起作用,如果是对的人,可塑之材,我们又不妨给他一个机会,何必偏要用文凭加以限制?3 V1 u  v* k# l2 j# z( T" n
其实,龙门之外亦有好的鲤鱼。
 楼主| 发表于 2006-7-1 22:08:15 | 显示全部楼层
今天可谓良辰吉日——香港回归9周年,青藏铁路正式开通——都是Bonnie向往的地方。努力工作...
发表于 2006-7-6 17:43:16 | 显示全部楼层
很多的时候,学历说明是社会地位. R5 m0 a5 s! [; u* N, w
6 z3 r0 d: C5 w/ U$ x5 |
学历也是敲门砖
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$ p$ a! N1 T/ @3 E: q招聘中,高学历的人往往更瘦重视
发表于 2006-7-9 12:45:57 | 显示全部楼层
学历也许不重要,但学校的氛围和环境却很重要。 这恐怕也是为什么很多家长要子女跳过龙门的原因了。
 楼主| 发表于 2006-7-9 18:43:35 | 显示全部楼层
赞成!所谓近朱者赤,近墨者黑嘛。而且小孩子的“可塑性”很强。  {2 N) a$ I- q) y8 f) B# a
不过最近经常遇到本来能力很强,工作经验亦很丰富的人,只可惜学历欠佳。真的替他们惋惜...
  G' u& Q# T8 m9 D. ]而且我也没觉得我有特别的优势
发表于 2006-7-11 18:38:31 | 显示全部楼层
楼上各位都是人才之中的人才啊!
4 S9 u  D" a8 l. A! ?( S
5 X/ d* l  W( l  K+ I3 k- Y小女子向各位请安来了,多多发好帖哦~~~
 楼主| 发表于 2006-7-11 21:06:44 | 显示全部楼层
欢迎新朋友!大家互相学习...
发表于 2006-7-14 09:31:05 | 显示全部楼层
学历这个东西需要看,但又不能太拘泥。 这是一个大企业不愿承担风险的显著体现,中小型公司在这个问题上要灵活更多。
发表于 2006-7-25 19:38:36 | 显示全部楼层
最近没有更新么?
 楼主| 发表于 2006-7-28 21:55:15 | 显示全部楼层

七. Attitude vs Behavior

从事实中发现:一个人的所得和付出并不一定成正比,却是很大程度取决于你boss的style。便会又陷于良性循环或恶性循环的规律中。若处于良性循环,固然lucky;若处于恶性循环,则只有跳槽唯一出路。跳槽频繁,恐被嫌弃;固守岗位,那份热情可能会消磨殆尽...
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- ]1 [7 h8 z; x( U/ Z中国人看中所谓的“attitude”,其实就是员工对老板的忠诚度。要像鲁迅笔下的哈巴狗一样,对老板忠心耿耿,说一不二。利益绑在一起,一损俱损,一荣俱荣。若像魏征一样,敢于谏言的,须先要确定自己的老板是像唐太宗那样开明的圣君;否则,还是不说为妙。
* w$ _0 M2 z  t与此相反,外国人则更加看重“behavior”,你是否有头脑做出成绩,是否真的具有ownership的sense。还是那句话:量化,量化!...不能量化的,多为虚,不可界定好坏对错。
% W8 Q6 q. @" o0 U! A! E: f6 P/ K" x8 ?
许多在老板眼中attitude好的人,不一定有业绩;业绩佳的人,attitude未必能控制好。
" ~0 M0 P! `% I4 N最佳状态就是:能力佳,又会迎合老板的人。
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