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[转载] 碰到这样嚣张的员工,我们怎么办?(

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发表于 2007-4-9 14:03:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
一天,接到某部门一员工电话,XXX,我刚将朋友的简历发到你邮箱了,你看到了吗?什么时侯通知他来面试?
2 @0 o, R  f# s: Z! D% H4 b   第二天,XXX,你看到我发的邮件了吗?怎么还没通知人家?要不你明天通知他来面试吧!
/ \0 B% @) F  M   听他这么一说,我们的招募人员当场呆愣ING,牛吧?他还不是任何一个阶层的管理者。+ R) {& X( i' x- P; P# R, {( _/ x
   不知道大家有没有碰到过?可否支个招,妥善解决这类问题!!
发表于 2007-4-9 14:04:08 | 显示全部楼层
碰到这类事情比较多,我一贯强硬作风:你们推荐可以,但是必须按照我们的流程来,我们来安排面试
发表于 2007-4-9 14:05:22 | 显示全部楼层
坚持强硬作风!; W- Y# I+ |2 x) H9 }
你这种态度,门都没有,不管你去找谁,老子就是不招!
发表于 2007-4-9 14:05:54 | 显示全部楼层
从对工作有建设性的角度出发,应该鼓励员工举荐人才,只要他推荐的人符合你公司的岗位要求,完成工作的同时,也做个人情,未尝不可.2 S, W5 v4 U, Q0 l. l3 U
没有必要对对方的表达方式耿耿于怀,况且HR当作公司内部职业形象的典范.严于律己,宽以待人吧!
发表于 2007-4-9 14:07:46 | 显示全部楼层
同意4楼的观点!
发表于 2007-4-10 15:13:07 | 显示全部楼层
该坚守原则的时候还是要坚守下的
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