企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误，导致他们认为没有合适的人可招，或自以为招到了合适的人。
1 x' s' p4 k& O" y5 a9 ? r+ a; r( j/ n/ }# Z$ V4 J! `
一、带着个人偏见去面试。' O: v7 j$ `, ^& h9 s+ C
" O& {" g8 _4 e; h% D- | 二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架，避免在仓促的情况下招错人。
3 h3 `* w5 d. f
+ M4 h# i3 _% a% D2 ~+ |) r+ `6 ? 三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的，只拣你愿意听的。2 ^8 x2 ^7 s4 ~' L- M
$ ?5 M; c6 G: h9 u% z 四、只盯着对方的弱点。
; l' K1 y7 c! j; E. r
; t# w" [3 I# L% I* ^ 五、忽视应聘者的行为模式。
) ^# Z' B0 x% q8 g
+ D: M' L; E) I& r H: T4 F( k 六、透露太多信息。如果招聘官在面试一开始就跟对方大谈特谈这个职位如何、本公司如何，应聘者很可能会根据这些信息来酝酿你喜欢的答案。
! `+ j+ O9 m; Z1 ^1 D
) Q, P+ p3 S0 A8 O, |2 ?8 B 七、不细看简历。你应该花点时间细究简历背后所掩藏的信息。* d E4 F3 \+ l% p3 H, V
. V- m+ J4 T! n* c1 J7 u
八、无意中泄露你希望听到的答案。当你向对方提出用是或不是就能回答的问题时，常发生这种情况。例如，“你能接受加班吗？”对方一定会回答“能”。
3 z% [5 g! |+ W* j$ W+ n4 |
7 T; O! A' ~& i) l 九、忽略对方是否与公司的文化“兼容”。文化相容是必须的。# i8 _4 \+ v7 J' F; v; M
) W: g$ Z: m6 P 十、缺乏全面的入职培训。招聘经理常以为人一招进来，他们的工作就完结了。如果没有一个全面的入职培训，新员工能否胜任工作仍是一个未知数。, e: f" O' b. g4 g- c
/ [" _' Y4 K) l, r+ m5 d: L
* v' [0 }" F" p! `& S, f( E) _
% ^/ x$ z* N. C8 v d, a* i0 p
0 W' T, l8 E7 I+ w, b1 y
出处：世界经理人 |
发表于 2007-1-10 11:50:42