|
|
索尼 请吃饭拉家常7 f( R3 S( x N( l) l4 B9 f& k, h; T, A+ E0 \
. g/ J5 Q4 X. R SONY面试有时不足10分钟，要求五六个求职者同时参加；有时十分复杂：半个月里可能会约见求职者三四次，面试人经常更换，提很多与工作无关的问题。到了吃饭时间，面试人会像老朋友请你到餐厅共进午餐，说说笑笑地聊些家长里短。( _& D; J, N: a5 K2 Y
. z' M4 z/ }9 c4 P9 B! s8 q) g
前者往往被用于面试市场人员，考验的是他们在大众面前的表现力以及“抗压性”；后者一般会用在要求较高的岗位或有一定级别的职位，通过多角度的接触，营造轻松的沟通环境，从中获取更多信息，建立起信任和感情，为判断的准确性及今后的合作打下良好基础。 G7 n6 C/ X) r9 L
; ~' @- P! `/ x+ Q, }5 K$ A
联合利华 盲人布阵游戏' a( e) d: b3 U% y$ p3 M* W! e9 p
+ c9 A+ p: Q w( r; n 联合利华面试的时候，曾将应聘者分成多组，每组分一根长绳。所有的组员被黑布蒙上眼睛，要求组员在20分钟内将长绳拉成一个正方形，并且每个边上站上数量相等的人。
" \7 x+ H, V, h! F' e# G
& W3 w( g9 E$ x2 B& W 这个游戏除了考验应聘者是否诚实(绝对不能偷看)外，还能很好地反映出一个人的团队合作精神、领导组织能力和其他特质，如是否善于创新、是否富有执行能力等。每个应聘者在游戏中都担任不同角色，如果不断有新点子产生，会在“创新、灵活”一栏得到加分；而善于总结经验并协调大家去顺利完成任务的人，在“领导才能”一项可加分；主动实践、积极执行可得“认真分”，甚至最后主动收起长绳的应聘者也可得“踏实肯干分”。/ k0 J& D# M) B; H2 B# N
; n& n! z6 V8 y- }6 f! t可口可乐 用热情衡量求职者
# q5 O8 Y2 ?1 r! L
0 _! y- ~- ]$ u' c 在可口可乐公司面试，每个求职者会经历多次(至少三次)的面试，由不同主管从不同角度来考查。面试主要考核应聘者是否有热情，是否了解可口可乐，对公司从事的行业和产品是否有热情，其次才是考核求职者的团队能力和领导能力。
$ b1 g8 B3 g; o1 @8 ^7 o! f1 s$ i5 F& b# Q$ C( T9 k' E- C
可口可乐大中华地区人力资源总监郭明说,公司每位招聘人员手中都有一份职位描述，明确了招聘职位所需员工的标准。面试中，招聘人员会围绕职位描述，非常具体地提出问题，希望应聘者以事实为基础与招聘人员沟通。在面试中经常会问求职者的人生目标，是否为自己制作了职业生涯规划、举例说明最喜欢的工作是什么，为什么喜欢等。 |
|
发表于 2006-6-13 10:13:04
发表于 2006-6-13 14:35:49