“手表定理”在职场中的应用

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手表定理是指一个人有一只表时，他可以知道现在是几点钟；而当他同时戴有两只表时，就无法确定到底是几点了！世上没有两只走得完全一样的表，两只表不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，并努力校准它，并以此作为你的时间标准。

　　在我们的职场环境中，手表定理也给了我们好多的解释。如果一个员工只向一个上级汇报并只遵从他的指令，这个员工就能很好地工作并能完成目标；一旦他有两个以上的上级而且上级的指令目标还不一致，这个员工就真的陷入迷惑的陷阱了，工作效率和效果可想而知。
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　　大的外企公司在中国设有的代表处，组织结构有的是采用的矩阵结构，即一个职位要向两个上级汇报。比如XX通讯公司当时在北京设立代表处时，那里的市场专员既要向本地的首席代表汇报，也要向国外总部的市场部经理汇报。开始的时候市场专员很不适应，因为首席代表觉得更了解中国国情，市场部经理觉得自己更专业，致使指令混乱，对市场专员的工作操作角度和操作方法都产生了影响……为了避免自己判断的失误,市场专员发EMAIL都发两个, 等两个上级最终的拍板,其实最终是贻误了好多的市场推广契机……
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* m; N. h; i4 R* Y" n/ B　　不管组织采用什么样的结构，只要利于信息的传播和反馈，指令得以迅捷完美地执行，就是好的组织结构。同样, 大家的前进目标是一个, 我想什么样的事情我们都能完成，而且完成得很好。