|
|
用人所长容易理解,为什么还要说用人所短呢?因为人的长处和短处没有绝对的界限。从这个角度看是短处,在另外的用场就变成了长处。关键看是否能把他放在合适的岗位,化短为长,这也是经理人委任的一大技巧。
% m. Y) D: H( Y' m ? 循规蹈矩,创造力差的人; M9 e% q0 [ Y# @! p# Y; v/ {
循规蹈矩的人固然创新力较差,但往往忠诚本分,忠于职守,做事稳当。这些人可以安排在上下工序衔接紧密的生产部门,他们照章办事,不容易出问题。弱点在这儿反而成了优点。$ d K6 n1 x4 J% X4 g2 D
? 高智商的散漫分子# ]3 q, u; \6 L: U6 y( w) p5 w5 r
一些人在大学里自由惯了,对别人的监督管制很敏感,不喜欢循规蹈矩的生活。这些人可以根据专业安排在策划、设计、研发部门。他们的散漫自由反而营造了宽松的工作环境,有利于充分激发他们的想象力和创造性思维。这些人虽然喜欢显示自己与众不同,但是不用担心;从另一方面看,他们爱动脑、有精英意识、喜欢做出令别人刮目相看的业绩来,这是好事。
5 V) w' J% x( W) G- W ? 坐不住、心眼多的人
6 E) ]' v9 }9 m d8 G ?6 o 有些人坐不住凳子,无法安下心来按部就班地做事。他们见多识广、心眼儿又多又活,很难控制。这种人最好派到销售部门。他们喜欢交际、能说会道,不会觉得和客户打交道是可怕的事。. R" |: t# a* A4 X( r2 V( _. c
? 吹毛求疵的完美主义者- v' ~& w9 \0 I& }
有些人平常喜欢鸡蛋里面挑骨头,看起来很苛刻。可他们同时也是不折不扣的完美主义者,对自己要求很高,做什么都不肯随随便便应付了事。这些人正是做产品质量管理员、现场管理的好人选。他们眼睛里揉不进一粒沙子,不会粗心放走废、次品、容忍脏乱散漫。. W' q& U. x, T; r* {
? 谨小慎微的胆小者' M9 G+ F- v( e" R; h
有些人不敢负责任,做事总是疑神疑鬼的,就别提闯劲了。他们喜欢用一个句式:“哎呀,要是……怎么办?”他们看似什么也做不成。但是做消防、安全管理员、设备检修人员就比较合适他们,可以化短为长了。; e( @' p8 D$ q8 E
? 斤斤计较的“小气”者
4 w3 g4 Z/ o) Z 这些人凡事喜欢算计,出手也不大方,有斤斤计较之嫌。生活中,您可能不喜欢和他们打交道,觉得这是个不小的缺点。但是,如果让这种性格的人做财务管理、仓库管理,是个不错的主意。1 `) ]5 s5 F. K3 o p1 F
? 性格急躁,争强好胜者
. }( ], D2 q9 k* J' r' w1 T1 P2 j1 G& T 这类人火暴脾气,很不好惹,又不喜欢看到别人比他强。但是他们往往喜欢竞争,做事干脆利落。可以派他们抓生产调度、物流运输等时间要求比较急迫的岗位,短处就变成了长处。
) z4 w4 u9 J8 _ ? 道听途说、喜传小道消息者/ c7 f% V1 X H3 b/ j8 w) g& k
这类人往往是办公室里最活跃的,有什么事情,一定是他最先知道,而且在第一时间传播出去。有时候真让管理者头疼。但是,他们是天生做新闻记者的料。如果让他们做企业内刊、网站主页、广播站的采编,或者外部信息的调研工作,他们的热心就派上了用场,而且有助于公司内外的信息沟通。
, \; m8 C/ p' \9 c& E- I4 [ 诸如此类的技巧,并不复杂,在企业里很常用。您自己也可以列举很多。只是您要有这个意识:从人的短处中挖掘长处,由善用人之长发展到用人之短。这是委任的更高技巧。 H& J" {9 D# G; ?1 W( ^! Y, I
9 牢记要点
: S9 ^% H* B* s. C$ `) ` 根据员工的短处匹配合适的岗位的方法:
- m) K, O3 k/ ]3 n/ l; l0 E _ 循规蹈矩,创造力差的人:生产部门
5 `7 j8 X6 O4 { _ 高智商的散漫分子:策划、设计、研发部门& m4 X( o4 k# _6 w6 R5 G0 k W" V6 L
_ 坐不住、心眼多的人:销售部门
8 Z3 L2 `: [' {. j+ s$ {% m _ 吹毛求疵的完美主义者:质量管理、现场管理- p5 ~% C% v5 |' n5 J5 x n
_ 谨小慎微的胆小者:消防、安全管理、设备检修+ M/ j" O4 e1 p
_ 斤斤计较的“小气”者:财务管理、仓库管理) i, T2 e. ]* t
_ 性格急躁、争强好胜者:生产调度、物流运输( Y" l5 |, K( f) P4 s: Q `
_ 道听途说、喜传小道消息者:信息采编、调研
# `5 L2 C4 Q$ w6 }+ t, J; q 粗鲁的销售之神
6 h7 Z2 R6 k: g7 o1 P. o: Z# e 串田万藏是三菱财团的前最高负责人。有一次,他接待了一个来访的年轻人。这个年轻人是财团下属的明治保险公司的一位保险推销员,打算来寻求他的帮助以提高业绩。 T' ]' Z$ P3 L, U0 U2 P
因为长时间的等候,这个年轻人睡着了。醒后被串田一阵追问,有些恼火;而串田也说漏了一句“保险那玩意儿”的轻蔑之词,这个年轻人便勃然大怒,把董事长痛斥了一顿,然后摔门扬长而去。
% ]3 u, c+ p$ C2 a( e3 D 年轻人预料自己难逃解雇厄运,打算收拾东西走人。这时,一位常务董事转告他,串田董事长对他大加赞赏,并希望在家约见他一面。% l# u. w0 `6 Y+ _! G
如坠梦中的年轻人被串田亲切地接见,串田给他购买了新西装、新衬衫、皮鞋,还给了他发展的机会。1 P) D$ k6 a+ j4 g, k7 H$ s0 [
串田万藏认为,这个年轻人看似鲁莽无礼,但他能坚信自己是正确的,顾虑不多,有勇气,有冲劲,能成大事。而这个年轻人,就是后来日本的“推销之神”原一平,其创造的世界最高推销记录,20年没人能打破。 |
|