民企正成为就业主渠道之一（下）

visa · 发表于 2006-7-19 10:37:42

需求篇

      精英人才是招揽重点

      从李汉生离开惠普任职北大方正，到唐骏离开微软投奔盛大，近年来外企的凤凰纷纷飞向民企这棵梧桐树的现象频频引发职场震动。在这一个个重量级人物的背后，还有一批年轻的追随者，他们有着几年的外企工作背景，受过规范的职业培训，掌握了跨国公司优秀的管理经验，因为这样那样的原因，他们卸下外企白领的身份，来到逐渐成长壮大的国内民企。据黄英介绍，这种情况目前占了他们猎头公司业务总数的30%左右。

      “民企承诺的高薪、高职和宽松的发展空间对外企经理人产生了巨大的吸引力。”黄英道出个中缘由，并表示，外企中高级人才纷纷离职前往大型民企就任相应高级职位，已成为国内人才市场的一个明显趋势。

      从职位上看，主要集中在营销类、市场类、财务及人力资源类、生产管理类、客户服务类及技术类，而且大多是高层职位。

      注重专业技能

      目前上海发展较快的民营企业主要集中于批发和零售贸易、餐饮业、制造业与社会服务业，其中又以信息咨询、中介等新型现代服务业为最。比如，市场策划、保险代理、物流等民企发展迅速。此外，高科技民营企业数量也在不断增长，规模不断扩大，对从业人员的需求大幅度增加。

      复星高科技（集团）人力资源副总监周文岳直言，专业技能是复星高科对员工最基本的素质要求，公司招人时更是注重应聘者的专业技术能力与沟通能力。在招聘时，如果应聘者能力同等，也许会优先录取研究生。但是，进入公司后学历高低就不是主要的衡量标准了，会更看重实际操作技术，谁能做出来，谁就是有本事，谁就拿高工资。

      10种人才较紧缺

      从目前人才市场反馈的信息来看，民营企业需要的人才集中在10个方面：

      一、懂管理、会经营，具有一定市场营销经验的高级管理人才，特别是在外资企业担任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才。

      二、熟悉ERP等系统，具有企业信息化管理经验的人才，或具有某一项或多项特殊技能的高级技术人才，如高级软件人才以及某一行业的工程师等。

      三、口头表达能力强，具有较深厚的文字功底，学识全面，善于沟通，英语流利，具有较强的交际能力，熟谙人情世故的公关、策划人才。

      四、熟练掌握进出口贸易知识，具有外贸经验，擅长商贸会话、商业谈判和翻译技巧的外语人才。

      五、通晓国内外法律知识和经贸知识、善于应诉和答辩的高级法律人才。

      六、具有较强的人力资源管理能力，能为企业物色和选拔、培训人才的“伯乐型”人才。

      七、具有一定企业战略管理经验，精通内外资企业并购运作流程，对行业市场变化非常熟悉的高级管理人才。

      八、具有设计才能、擅长产品设计、商标设计、广告设计的高级创意策划人才。

      九、具有市场调查、市场预测、市场分析能力的调研人才。

      十、具有会计、统计知识和财务管理能力，能够在企业增收节支和避免企业财务危机方面起着举足轻重的作用的高级财会人才。

      指导篇

      大学生宜从基层做起

      民营企业的特殊体制决定了其企业文化与外企、国企有着明显不同。据了解，多数民营企业对新人更看重的是踏实稳健的工作作风以及良好的人际交往能力。

由于民企老板多是创业型企业家，尤其看中员工的吃苦耐劳精神，希望新人具有从基层做起的精神，并逐步适应岗位。一般来说，学生们由于缺乏职场经验，进入到全新的环境中后会发现，现实与自己的想象多多少少存在距离，那么如何协调、解决这些问题呢？某民营保健公司人力资源部的张先生说，出现矛盾后，首先要摆正自己的位置，切不可与人横向攀比。在工作单位切忌眼高手低。

      另一方面，任何行业都竞争激烈、发展迅速，各种理念、方法日新月异，对于大学生而言，无论是学习新的知识、适应新的工作环境，还是对行业形势准确的分析和判断，或是对所面临问题，都要求能够迅速地做出正确反应。当然，能努力取得各种相关的职业资格证书更好，这些证书能为大学生在工作中的顺利发展助一臂之力。

      小心四大误区

      相比于过去，民营企业已有很大进步，但不可否认的是，任何事物总是良莠不齐，所谓“林子大了，什么鸟都有”。

      有人曾总结民营企业用人上的四大误区，记者转录于此，应届毕业生在应聘民企时不妨据此判断，以免“误入歧途”。

      误区一：重朋友介绍，轻市场配置。

      误区二：重高薪轻保障。比如，人才招聘时，一些民企在待遇上只提“薪金多少”，而诸如养老保险、失业保险、医疗保险等一般不提。

      误区三：重使用轻培养。有些私企老板明确表示，需要的是拿过来就能用的人才，至于员工培养、培训，不仅耽误时间还要投入资金，是赔本买卖。当然，也有老板担心，投入资金花力气培训员工后，弄不好跳到竞争对手那儿，赔了夫人又折兵。

      误区四：“巧用”廉价劳动力。有些私企看中的是应届毕业生的“年轻力壮”，被视做能够廉价使用的最好的资本和财富。

      对于应届毕业生说，鉴别与判断适合自己的企业的过程，就是综合运用自己各方面能力的过程。

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