联想手机人才战略：没有天花板的舞台

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人才战略(人才选拔、考核激励、人才培养、薪酬福利、工作环境)
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2 b6 j8 e6 {* B2 q% B　　人才选拔：
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　　•不惟学历重能力，不惟资历重业绩

　　•一个没有天花板的舞台

　　•欣赏激情、创新的工作风格

　　•既会工作，也会生活

* i, \) u+ B, A. A+ ?7 `　　选人观：卓越能力必然创造不俗业绩

0 A' `% Q" X% K$ I3 C　　联想选拔人才所依托的标准是“ 不惟学历重能力，不惟资历重业绩”。凡是有真才实学、有专业技能的优秀人才都是联想欢迎的人。在联想内 部人才选拔中，选拔人才所遵循的是：在赛马中识别好马，在工作过程中选拔人才，因此，只要在联想努力工作、发挥所长、业绩出色，您在联想就一定有成长的空间！
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3 C, f6 O1 e- p; @9 _8 u7 ~3 a& D　　用人观：没有天花板的舞台
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& `+ [5 n5 P* d& B2 U; F　　进入联想，您将得到“ 一个没有天花板的舞台”，尽情展示你的知识与才干，让有能力的能脱颖而出。公司为员工设计了“管理序列”和“专业序列”双重职业发展路径，在完善管理发展序列的基础上，建立了专业发展序列——联想自己的技术职称体系，如研发、质量、产品等专业序列，从而为各类专业技术人才提供更多的选择机会和发展空间。
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　　公司业务的高速成长和国际化发展需要更多的优秀人才加盟，针对高级人才，联想将“不拘一格降人才” 。新联想将为优秀的员工提供广阔的 发展舞台和空间。我们将提供国内外交流和轮岗的机会，促进全球各个研发、职能、运作等部门人员的交流和共同成长。
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3 l2 D' o, B# E! J5 q5 o　　评价观：联想好员工的共同特质
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　　•敬业精神和上进心
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　　这是最根本的一点，当然做得更好就要如柳总所讲：要把上进心转化为事业心。
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: z$ l3 _% E, y. K; z　　•韧性

　　知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神 。

　　•责任感
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　　敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢作决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诿。

5 D0 e3 t# b$ |7 N+ P　　•悟性

6 k  @  H& r$ f( W0 r　　悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸收前任、上级、下级先进的工作方法和经验，以及好的个人品行，能虚心地借鉴其它公司的先进经验。
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　　•创新精神
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　　不是按部就班，而是不断地去创新和思考，创造性地完成工作。

9 t3 K. U9 r9 X! B1 u! R　　•善于沟通
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% m4 a' T  p. Z+ D$ z: \　　树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。

　　•既会工作也会生活

5 m/ j" W1 Y5 A　　我们欣赏的是既会工作，又会生活的人。能够在工作中体会生活的充实和美满。把工作当作生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣
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' P7 s4 v& o7 [! u　　考核激励：
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8 e5 p3 y) I" S& K6 j　　在联想怎么衡量员工工作的好坏的？
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　　联想绩效管理体系遵循三大理念：
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　　•结果导向，同时关注能力发展；
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- o  Z* j7 a- |8 j　　•自上而下、公开公正：绩效管理从上到下贯彻公开公正原则，自上而下落实绩效管理各项要求，绩效面谈均从总经理作起，逐层落实；同时中高层干部还通过公开述职述能的方式，开诚布公，取长补短；
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　　•强制 271 区分，各级员工分别区分为优秀、符合要求和待改进三类；
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8 m5 v  v3 G4 v  o0 I7 \　　采取长短期激励相结合的方式予以不同的激励措施，从而不断优化人员素质和结构，短期激励侧重于考核结果在薪酬方面的应用，包括绩效奖金、工薪调整，长期激励更侧重于以提升业绩为目的的个人能力提高和职业发展，发掘员工潜能，为高绩效高能力员工的发展提供更大的空间和舞台。