这几个人分别有自己的优点和缺点，淘汰谁，不是简单就能决定的，要根据不同企业的需要来决定。7 T! L+ S6 R V
$ N: q6 t: }% G& s$ S 公司类型：欧美公司
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淘汰对象：C % l6 S; {6 G# B
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欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。
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( _$ N% Z1 g0 ^ 分析： " d- u7 k s9 p5 }. ?
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A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用。
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C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司不受欢迎，只能受团队抛弃。 # A" ~8 d: c0 |+ ^' ^+ y
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公司类型：日本公司 2 e7 c! g. O: [
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淘汰对象：A、B、E
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日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。 + a- B2 Z8 d/ C+ W8 a' D n5 f ]/ c
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分析：
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A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。 ' M2 m+ H5 H9 \( j7 M0 X! V1 q
2 W! p/ G( \. O4 V' l; a C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。 7 K) H+ d2 l; }3 W4 y! p
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公司类型：台湾公司
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淘汰对象：A、D、E 7 u# Z$ \+ S; p! Y- o/ n, a
, c# z/ G |; g, e( u3 C+ Z9 T 台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参予程度低，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。
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" d/ m3 W. _" A$ f/ I9 L+ ~ 分析： 0 \* }3 ?1 O2 `& e9 j
& d. R5 S) Y) Z. ? A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。
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6 h1 @1 @ T* h. l7 Q B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。 8 m1 ~/ C \5 U* b7 F& y+ z- Q; c: J
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公司类型：香港公司
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淘汰对象：A、B、D ! e$ ?: L( D! r S8 _: c8 Y) r9 u
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高效灵活，中西合璧。一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，即使违法也在所不惜；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。
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分析： % k# c" t/ f- D2 D
( {# Q% Q& r3 h" o7 \+ y AB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干涉。
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5 c, V) x; B- b5 p% U2 M 公司类型：大陆国企
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淘汰对象：D
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( f$ n- O( w6 b7 @; C6 \3 a6 s) ~2 ]+ { 大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因为公司不是自己的，赢亏与自己无关。
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8 `3 P+ J5 R' {. E5 T" c# Q 分析：
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A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。 1 m2 ]2 I6 G( q* l2 `: B7 t
# s; j9 N' A/ a% y; v 只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。 / g, b+ o! v4 b, h! A' j& Z f8 t; _
9 [9 c: I2 K+ x+ `% m8 A( U 结论：应聘公司首先就是应聘一种文化，什么样的人，适合在什么样的公司“听差”。职场中的你，能否从中找准自己的感觉和位置？
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出处：民营经济报 |
发表于 2006-7-12 09:58:32
发表于 2006-7-12 15:09:47