企业招聘陷阱之五大攻防战

sunny

找工作是件苦差事，你不但要使出浑身解数，把自己的从业本事通通展示，而且还要有福尔摩斯的侦探慧眼，识破招聘过程中的种种陷阱，然后再使出穆桂英的破阵本领，来个大破“天门阵”。     第一阵：招聘广告中的陷阱     布阵法：     1.过期或虚构的职位空缺：有少数人事顾问公司，为求壮大声势，在职位推介中，刊登一些已过期的所谓“招聘”，而所报的薪金亦可能与真实情况有异。     2.头衔修饰：一些公司为了提高入职要求，或吸引较高学历的应聘者，将职务头衔修饰得美轮美奂，例如将保险推销员修饰成财政计划者。     3.开出深具诱惑力的薪酬，是吸引对行业无知者的常见手段。     4.同一公司长年累月在报章刊登广告，仿佛永远请不到合适的员工。请注意这可能是某些公司为测试市场动态、人力资源流动情况的一种招数。     5.保证年薪在多少之上的字眼，通常出现在以提成为主要收入的行业。最后是否能实现，需视你的表现及能力。     6.附加“急聘”、“大量求聘”字眼，表面求贤若渴，实则超员招聘，短期内再择优汰劣，白白“剥削”试用期劳力。     7.在一大堆优厚条件下，需要报名费或押金。     破阵法：     1.求职者宜选择信誉可靠的人事顾问公司代为筛选，另一方面，网上招聘专页亦会出现更新不够及时的情况，求职者须注意广告的上网日期及网页更新频率密度。     2.要求公司列出职位描述。     3.明察暗访公司实力，如果总经理都挣不了那么多的钱，你还妄想什么！     4.查看一段时期内的招聘广告，频率过高者，不要付出太多心力，也不要抱以太大期望。     5.事先衡量固定底薪是否达到养家糊口的要求。     6.用不着与那么多人“争宠”。     7.求职者应知道“任何招聘单位以任何名义向求职者收取抵押金、风险金、报名费、培训费等都属于非法行为”，遇此情况要坚持拒交。从经验、教训中看，这样的工作最好不要受其诱惑。     第二阵：面试中非语言陷阱     布阵法：     此阵乃作茧自缚。面试过程中，自身的任何非语言的行为，都可能为自己自设陷阱。握手时，软弱无力、湿乎乎，第一印象分丢损；在回答问题时不停地环视周围，缺乏自信或缺少诚信；嘴巴讲话的同时，手不停地抚弄头发、按笔帽、脚拍地，面试官被你晃得花了眼……     破阵法：     当然从自身修正。握手时，保持手的干暖，稍微用点力，但用不着握得对方直咧嘴；眼睛与对方有所交流，但勿瞪视，间或把目光移向鼻尖、嘴巴；不做手势时，把手规规矩矩叠于膝上……

sunny

第三阵：笔试题陷阱
: d9 O2 o0 l) k  q: Z
3 G+ G. v% E: d$ q) V4 e2 e/ L    布阵法：
, h' }* `, x# J! J
6 X' ^% ~. ~+ Z! w5 R+ F+ x    有的公司准备招聘既懂业务又头脑灵活、看问题全面的总经理助理一名，广告见报后仅仅一天时间，应聘材料便如雪片般地飞来。公司人事经理在斟酌挑选后，近30人有幸被通知参加笔试。
' q9 C; ]! c0 H7 Y; q/ c/ i
    试卷上试题是这样写的：

! M$ ~7 e' S6 K6 b$ \    综合能力测试题（限时两分钟答完），请认真阅读试卷。
' S3 u* m: f2 r7 U
    1.在试卷的左上角写上姓名；
' S0 k6 o2 A9 Q+ \2 g# L, R7 x9 _
$ D1 t# c/ B1 R' x- d    2.写出三种热带植物的名称；
5 H* ~0 ^4 p/ S- T# X6 R
    3.写出三座中国历史文化名城；
! Q8 L& G/ j. Q4 k. V2 {$ W
    4.写出三座外国历史文化名城；不少考生眼睛匆忙扫了扫试卷，马上就动笔“沙沙沙”地在试卷上写起来，考场上的空气因紧张而显得有些凝固。

    一分钟，两分钟，时间到，除了有四五个人在规定的时间之内答完起身交试卷外，绝大多数人都还忙着在试卷上答题。人事经理宣布考试结束，未按时交试卷的一律作废，考场上顿时像炸开了锅，未交卷的考生纷纷抱怨，人事经理只是面带微笑地说：“请诸位再仔细看看试题。”
9 H% Y8 d1 E; H8 R- X7 e
1 y" i4 j; a; }    众人仔细观瞧，只见后面的试题是这样的：

: Z2 i, m: T& V5 b2 y    ……

* g; h4 v0 c1 c& k6 X  b$ S" n1 g    14.写出三句常用歇后语；
9 F! z7 R9 m: A  O. d- g: V
    15.如果阁下看完了题目，请只做第一题。

% n+ i$ E8 @1 o% h& i    破阵法：

* T- w6 W( ]# k) P0 x+ k5 Z    还用说吗？以后见此蹊跷试题，先看最后一题吧！
+ j" a+ S$ R" x8 A8 M! Y6 o
) m" n4 S" k2 `$ n    第四阵：面试问题陷阱
% `% z% b1 \% u+ I2 y' E
- |, }3 r& M9 c& g3 @  J5 f+ Q9 w    布阵法：
7 h/ h6 ~! Q2 k9 L5 o* y
    1.你何时能来上班？听到这类问题，你以为给了可以考虑录用你的信息，你急不可耐地说马上或随时可以上班，“咕咚”，你掉下陷阱。

    2.你如何看待本单位？你一味夸奖，态度谄媚，或据实回报，对其一无所知。
) C1 }# n0 Z: g' N$ V+ j
    3.你是否能说出你过去的上司的几个弱点？或许是真的，你的上司品德不佳、言行不一、过于严厉、经常食言、沉溺酒色、挥金如土、好事多疑、乖张暴戾、自以为是、好大喜功，你总算有机会畅所欲言。没注意，对方的脸早就开始乌云密布了。
! U8 o$ W4 z  S: C8 J5 H" v
    4.有什么问题要我来解答的吗？一切顺利，你忙不迭地回答：“没了，没了！”被招取的机会就这样没了，一看，就不是好思考的员工。

" L. X1 h( I& q* \    5.想要什么样的薪水？开出低价，让人怀疑你的价值；哄抬物价，你也配。
9 j# Y* m9 [* l( J
    破阵法：
8 b" b2 R( }$ S3 G2 T
    1.他既然想考察你的责任心，你就不妨仔细算算：要将手中的工作交接完毕，包括客户关系、用品上缴、财务报销、同事关照、保险手续等，时间以一周到半月为佳。
% j* G) l0 R! w! w' G* [
2 A7 Y) v2 l' y! c2 \( d    2.无论你此前对该单位是否有所了解，客观地说一说你的观感和印象，是有益的；而当你要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味否定。

* _0 ~9 Z' g0 k4 p* m( ?! ~+ t    3.不能说原上司的坏话，谁会要一个动不动就对上司飞短流长的下属呢。

& \! n* F7 J8 u) G    4.即使并不真的想问问题，也要事先想好一个，以表示真的在乎这份工作，在乎贵公司。

    5.只消说说你过去的薪酬水平，然后把球踢回去：“相信贵公司会给出相应报酬的！”
& @3 a- o5 K, S2 X  i
' d9 R" T1 w  Z# ~, R- j* ~    第五阵：有关男女朋友的陷阱

    布阵法：

; J$ ?- E. W) |. [& c, k8 ], c+ m4 q4 t    1.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他在本地吗？应聘者：不是，他在外地。考官：对不起，我公司不能用你。应聘者：为什么？考官：你不会安心在这里长期工作的，另外，本公司也不希望因为你而使长途电话费大幅度增加。

* `) g% _+ w8 N; G+ h( Q    2.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他很有钱吗？应聘者：不是。考官：对不起，我们不能用你。因为你的工作要和钱打交道，我担心你经不起诱惑。

    3.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他很有钱吗？应聘者：是的，他有一家自己的公司。考官：对不起，你男朋友的公司都不用你，我们就更不能用你了。应聘者：可是，他的公司里没有适合我的职位呀。考官：那你是学什么专业的？应聘者：秘书。考官：对不起，我们还是不能用你。漂亮姑娘会影响我们经理工作的。应聘者：可是，我并不漂亮呀？考官：那就更不行了。如果你长得不漂亮，经理不会对你有兴趣的。

sunny

4.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她漂亮吗？应聘者：很漂亮。考官：她是你的初恋吗？应聘是的。考官：对不起，我们不能用你。因为你缺乏不断追求的进取心。
2 Y# @! b! M8 {
    5.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她是你的初恋吗？应聘者：不是，以前还谈过几个。考官：对不起，我们不能用你。因为你很快会跳槽的。

( t) Q% r) h7 p! Y    6.考官：你有女朋友吗？应聘者：没有。考官：你追过女孩吗？应聘者：追过，可是没追上。考官：你工作后准备再追女孩吗？应聘者：先努力工作，暂时不考虑个人问题。考官：对不起，本公司不能用你。应聘者：为什么？考官：你公关能力欠佳，况且缺乏自信。

    7.考官：你有女朋友吗？应聘者：有。考官：她漂亮吗？应聘者：不算漂亮。考官：对不起，我们不能用你。应聘者：难道女朋友不漂亮也会影响贵公司的形象？考官：那倒不会。不过，本公司是经营艺术品的，你的审美情趣似乎不适合本公司的业务需求。

    破阵法：
( W, E, K, W, [9 e6 d) K2 {( m
: c& J* C4 t2 W0 s5 ~4 z    看来无法可破，不管你怎么回答，都不合考官的胃口。此处不留爷，自有留爷处了。（出处：牛津管理评论）