如何用教练技术招聘优秀员工

20摄氏度

第一步：招聘介绍会（公司简介、观察及现场问答）
　　第二步：面试提问
　　教练：你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力？
* u5 n& h: e: r) X　　面试：我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。
　　教练：你是否具备以上的能力？
8 h7 E6 N0 e: g# x: k* T8 u　　面试：我具备。（我步具备）
　　教练：你能给我讲一些能够具备你所具备以上条件的例子吗？（你将如何达到？）
　　面试：我曾经做过……。（我准备去参加…学习或……。）
　　教练：假如你获得这个职位你将怎么做？
0 F8 ?: b) U9 Y/ D/ O　　面试：……。
　　教练：你愿意花1-3天时间到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗？这样做的目的是可以让你更进一步了解公司，公司也可以进一步了解你可以吗？
　　面试：可以的。
　　第三步：实习及评估
2 `5 Y9 g4 P! k& ?) k+ w2 E　　教练：对领导交办的工作你是怎么做的？
　　实习：我是……。
' D1 X) W& s% w) p2 y$ C　　教练：是什么让你想到要这样做的？
　　实习：我是根据……。
　　教练：请写出你所期望的薪金，是什么让你这样想的？
　　实习：我的期望薪金是****RMB.原因是：……。
9 q: J/ v) ]. ^　　教练：你怎样评估你这几天的工作？
2 ^  h& y- _1 r  M# Z　　实习：我觉得我做的很好，并且我也很乐意在这里工作。
1 I. D* |: A. d　　教练：你认为还有什么地方有可能改进的？
0 [" K1 p& B( X( O5 ]" n. }6 v　　实习：工作效率，因为我觉得我的工作效率还可以进一步提升！
3 f  v: l2 j& i　　教练：你喜欢这家公司吗？
& o/ R, C3 ^5 \# q* M+ G& E　　实习：是的！
! {& ]1 j; C% h# P: o. `. b　　教练：你未来工作的三年目标是什么？是什么让你这样想的？现在的状况是什么样的？要实现这个目标其中的关键是什么？
9 ]: P+ b5 ^6 N! p; B# G　　实习：我未来三年的目标是：……。
　　教练：进入一家新公司你最看重的是什么呢？
　　实习：学习和成长的空间。
2 K/ {5 C# Q5 O7 W  o　　第四步：
% i2 y# p" u. G8 x; V9 s) r　　签订合同，制定培训计划和职业生涯规划


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) y7 h- {% @. w/ r1 Y出处：中国管理传播网

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不错，学习了

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