HR要成为员工心目中的“大众情人”！

moon

众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”，但在现实中，老板总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是“暂时先放一放”。
) `; M7 G5 U1 l# T+ z于是，很多人开始感叹、责备：“老板根本不重视我们的工作”、“营销部的人根本不把我们HR放在眼里”……
  z+ d5 a  u; ^2 `' P1 u也许，老板确实对HR的日常支持有一定的欠缺（至少他们中的大部分重视还是比较重视的，只不过是支撑不够），但这并不能成为我们HR自身地位不佳的理由。要提高HR（部门）在企业里话语权，还得从我们HR自身的建设着手啊！
首先，不断提高日常HR业务处理能力。既然我们是HR部门，当然首先是要做好自己的本职工作。为业务部门提供符合岗位要求的候选人、帮助各部门提高员工队伍素质、积极创造良好的企业文化氛围、建立公平的薪酬福利机制等等。如果自己的工作没做好，就根本别指望其他部门唯你马首是瞻！
7 W( r! m- e& o/ W其次，通过多种途径支持业务部门的工作。支持业务部门的工作，并不是说单单满足他们的人员补充要求和培训要求就可以了，更多的是站在业务发展的角度上去和业务部门一起考虑问题，主动提供解决方案，以自己的专业知识结合业务特点创造性地开展HR工作。这样的工作可能更多是制度、机制方面的。只有当业务部门发现你能够为他们带来好处（利益）的时候，他们才会尊敬你、感激你，从而树立了HR在企业里的良好形象，提高HR的地位。
" Z% ]* Z- l* Z( R' ]$ [8 [# ?再次，做老板的“小棉袄”。HR既然是为公司服务的，那么当然要照顾好老板的要求，要能够从老板的只言片语中领会其潜在的涵义，前瞻性地开展工作，不至于在老板突然提出某个要求的时候觉得束手无策。HR要做老板的“小棉袄”，就是要跟老板贴心，让老板对你放心，这样，老板才会放手让你去尝试做一些事情，也会对你的日常工作给予更多的关注与支持。
最后，要努力成为员工心目中的“大众情人”。老板、同级部门都已经搞定了，下面当然应该是普通员工了，HR要赢得员工的信任，要努力成为他们心目中的“大众情人”，这样的话，员工有想法的时候就能够想到你，与HR交心地沟通，对于提高公司的氛围、改善员工满意度、降低流失率有不同寻常的重要意义。作为“大众情人”，当然是要放低姿态，不能高高在上，要经常深入到员工中，了解他们的想法，听听他们的建议，真心实意地帮助员工解决困难。在这种前提下，员工能不拥戴你？！

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7 C2 d  U6 I  G. j- F.来源:天天人力网

skyren

谢谢楼主！想要人家重视你，首先提升自身的能力

qudanqing

还是很实在的 自己首先要做好自己的工作

y1c9y84

深入员工群体，与员工打成一片，是有一定风险的。
      如果员工群体中存在与组织对立的思想或者行为，组织代言人变成了员工代言人，亦或是改变原先深入员工时的初衷，问题没有找到，反而被潜在的问题束缚，立场产生动摇，考验人力资源工作者的时刻就到了……
0 Q% H+ I1 ^$ T      困惑是普遍存在的，人都有感情，暂时性的感性思维战胜理性思维也是难免的，这时候人力资源工作者的自身修炼就显得尤为重要！
9 U9 `# A7 E) i/ z& f0 L! ]2 g2 s5 d      支持楼主！发展自己，壮大整体！

& |, O: S5 ]  q4 u8 R[ 本帖最后由 y1c9y84 于 2007-5-30 06:11 PM 编辑 ]

creasylinda

不过好多老板用HR去炒人，这时候好像很难与员工打成一片啊。