高级人才缺失之谜

潘多拉de魔盒

外企一向以完善的培训出名，它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏？

" j3 ?9 ]7 b/ C2 P" D( _% L2 Z3 M+ @  w　　人才市场的开放已有10多年，中国又是一个人力资源大国，基数如此之大、能够自由流动的人才队伍为什么无法诞生足够多的高级人才？“
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9 i4 e5 p+ C. _7 t7 u1 P" b　　[报告]

　　●2005年10月17日，著名国际咨询公司麦肯锡在《应对中国隐现的人才短缺》的报告中指出，中国每年提供大量的大学毕业生，但跨国公司在华遭遇的是高级人才短缺。
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' B4 ^: d8 H8 y, J- \　　●2006年2月发布的《1999—2005年美国企业在华营商环境调查报告》显示，如今在华外企的最大难题是人才紧缺。
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  ^$ U% \2 t: F) d( O  d9 i1 \　　●2006年3月，翰威特（Hewitt）公司的调查报告指出，中国有13亿多人口，最大的资本是充裕的劳动力。可一旦到了管理层，人力就出现供不应求之势。半年时间里，“高级人才短缺”的警报频频发出，这使人们意识到“高级人才短缺”不再是总结人才状况时的一句套话，已成为所有企业面临的问题。

　　现象：高级人才严重短缺

　　外企高级人才缺失

　　李晖最近遇到了麻烦。这位通信网络元件制造公司的总裁花了3个月时间去寻找一名满意的副总裁。好不容易找到了一个合适人选，但上任3个月后就离开公司另谋高就。李总裁继续寻找，最后在位于台湾的一个分公司找到了满意的人。李晖说，在中国，“要招收低层次的人才很容易，但要找到一流人才比较难”。
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1 y9 T; c- Y+ \- K. ?' M1 F; g　　有这种感觉的绝不止是李晖，最近公布的《1999—2005年美国企业在华营商环境调查报告》显示，70%的公司都认为他们的业务因高级人才缺乏而受到了影响。调查结果还显示，人力资源短缺的矛盾随着公司在华时间的增加而愈加突出，在进入中国的第二到第五年间，吸引、培养并留住人才就变成公司面临的首要问题。而已在华6年或以上的公司则表示，人力资源管理的最大问题就是培养管理人员。
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: c, q% T9 @* {+ Q国企、民企同样被困扰
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　　据中国社会调查事务所调查显示，在过去的5年中，被调查的国企共引入各类科技人才7831人，而流出的各类科技人才达5521人，引入和流出的比例为1∶0.71.其中北京、上海、广州三市国企人才流失现象更为严重，引入与流出的比例1∶0.89.调查指出，59.8%的国有企业存在着人才危机，35.1%的国有企业认为人才危机对企业产生了严重影响。中高层管理人才的流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式。经历过或者正在经历着“中高层管理人才意外离职所导致的危机”的国有企业比例高达42%，而中国企业家调查系统问卷调查显示，国营企业中大学学历的人数比例仅为14.16%.
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　　民营企业存在着严重的人才流失现象，员工流失率高达25%，且较大比例为企业的中坚力量，具备一定的管理经验和专业技术特长。

. t, s! d) I) q1 z! m% v　　短缺症状遍及各行业
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　　在翰威特（Hewitt）公司调查的企业中，那些利润指标较高的企业中仍然有72%存在人力不足的问题。等而下之的其余企业，这一比例更高达92%.最让人担心的是，高级人才的短缺几乎是全面性的。
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: L+ Z$ j0 `" ~' A5 \$ @0 x　　——高级管理人才缺乏。

% u7 b3 I- E) Y( O, w　　中国有2.5万家国有企业，430万家私营企业。麦肯锡咨询公司称，保守估计，仅那些希望在未来10到15年中拓展国际业务的中国公司就需要7.5万名具有国际经验的企业领袖。而目前，在中国这样的人大约只有3000到5000人。
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　　外企一向以完善的培训出名，它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏？

8 N" J: d4 u$ W5 y$ w. w+ s　　人才市场的开放已有10多年，中国又是一个人力资源大国，基数如此之大、能够自由流动的人才队伍为什么无法诞生足够多的高级人才？