找回密码
 注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 405|回复: 1

[转载] 中行:人力资源改革是种挑战

[复制链接]
发表于 2007-4-17 15:18:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
中行A股拟于7月5日在上海证券交易所挂牌。作为中国资本市场第一家国有商业银行股、全流通背景下的第一家“H+A”股、沪深股市第一权重股……诸多“第一”,注定中国银行A股IPO将成为标志性的事件。作为站在股改浪尖上的人物,中行行长李礼辉并不讳言“能够感受到来自内外的压力,而且是随时随地的压力”。随着中国全面开放银行业的日期日益临近,如何成功构建现代银行管理体制,提高中行整体竞争力,无疑将成为中行股改新时期的要任。作为一行之长,李礼辉任重道远。 . m- D- Q3 b+ Z" D0 G/ o) t

; ?; Y- w8 {0 v% c" Q4 C0 s% @0 N9 ?  6月6日,中行香港挂牌交易两天来,高达18%的涨幅让人振奋,李礼辉说:“刚刚股价跌了一点,不过,这种调整是正常的。”其言语间自然流露的淡定、坦诚,让人领略到李礼辉的胸有成竹、从容不迫。在这份淡定的背后,是李礼辉以釜底抽薪之势破解中行股改难题的力量和勇气。
2 a. M+ _; d! h& K) o1 A
' P0 Q& q' B8 p; ?. Y  与银行的难舍情结 1 g; b1 h0 v' ]9 s& \8 a
, I" z; [* ?8 |. h) S
  2004年8月3日,距中行成立股份制有限公司还有23天的时间,李礼辉辞去海南省副省长的职务,调任中行行长。李礼辉分管海南金融不到两年时间里,海南金融业发生了很大的变化。2003年是海南金融近七八年来业务发展、资产质量、优质服务和监督管理最好的一年,新增存款突破100亿元人民币。
: V% w2 Z& {  R$ y! S
, W: n- g$ k; \  Q/ m  尽管可以说他是一位相当成功的政府高官,但与银行家角色相比,李礼辉还是更看中后者,所以在中国银行向他敞开大门时,他来了。有人说,李礼辉对于银行,有着难以割舍的情结。
6 C& ^/ c& q( [* n) r( F6 i  }1 h9 W1 M5 V$ X6 @1 D
  实际上,在任海南省副省长前,李礼辉在金融界有着15年的从业经验。期间,他在中国工商银行担任8年的副行长,并在任工行驻新加坡首席代表和国际业务部总经理期间,积累了丰富的海外金融体系和资本市场的知识。2002年9月,李礼辉调往海南任副省长,主管金融和旅游业。两年后,李礼辉重回老本行。 , j, f- F3 Q  \6 X

* {* P! @  F* ~2 N  具有海外工作经验、熟悉银行经营管理、从事过应对复杂局面的政府宏观工作――这就不难理解为何在中行改制的关键时期,高层决定启用李礼辉担任中行行长,力推股改。
% q4 J4 A; e+ w/ h! j, Y
) o: B* x( c3 v9 w7 M  李礼辉上任后遇到的最大挑战之一就是人力资源改革。作为股改的重头戏,如何解决国有银行冗员问题,整合现有人力资源,这不仅需要大刀阔斧改革的勇气,更需要“如烹小鲜”般的谨慎。
' y" F/ v2 [3 l8 n1 }  D3 ~( a2 t4 ]
0 v7 D: E. t+ t/ h* I  2004年8月中行启动人力资源改革,打破原来的“官本位”职位体系,取消处长、科长等职位,形成新的职位体系。这项涉及中行20多万员工的变革,极大地冲击了国有银行体制下的陈旧观念。
/ \5 u7 n9 ?. F" d% t+ n. b
' F6 A3 F7 G. ^  釜底抽薪需要的不仅是勇气,还有智慧。改革一开始,中行就宣布三大政策:不大规模裁员;不搞强迫提前退休;不搞买断工龄。
 楼主| 发表于 2007-4-17 15:19:20 | 显示全部楼层
 对于这个外界看来操作难度系数极大的“三不”政策,李礼辉自有一番解释:“员工安置并不会这么简单,如果处理不当成本可能会更高。”他认为,毕竟中国有中国的国情。“我们希望在人力资源管理、员工管理、薪酬制度等方面体现市场化的原则,同时在某些方面,某些阶段也要考虑到体制转轨的特色。”
# ^( H* ]* |1 ]% a3 f. T% V! y
9 c1 T% _2 f. \8 W6 i$ j! j  “我觉得更重要的是整个构架如何达到集约化经营的要求。”李礼辉的盘算是,如果能拓展一些新的业务,比如更多交叉销售一些保险产品、基金产品,就可能需要增加很多人。“人多人少是相对概念。”李礼辉说,“22万人如果都能在自己岗位上给银行带来收益,也不会觉得多。”
6 B! E6 ]) u5 {9 B% k
% e! @+ i4 N/ i6 e" f1 D# a5 ]' Y  人力资源改革仅仅是李礼辉面临的诸多挑战之一。财务会计制度、风险内控体系以及信息披露制度的变革,在过去以及未来将持续考验这位改革者的智慧和勇气。
; u! V3 B% J$ ?( e1 H6 G1 L  N) B+ P: y7 \, y7 O
  最大的挑战是提高自己
6 C  Z+ N; u' k' K) ]' ^2 s! P2 Q. f7 J
  6月22日下午2时许。A股市场迄今为止最大的IPO公司――中国银行网上路演在中国证券报中证网正式启动。在长达近4个小时的网上互动中,“问题”如潮水般涌向中行董事长肖钢与行长李礼辉这两位中行“掌舵人”。 ! o8 t/ Q8 l, i  U7 v; F* Z. f
8 l- ~$ O' I& n% [2 I$ r! y% q
  着深色西装、金黄色领带的李礼辉显得格外醒目。他坐在电脑前,习惯性的用手托着下巴。看着网民们向他提出的每一个问题,他时常微微皱眉,口中念念有词,不放过一个字眼。 7 Y+ Y9 J. A) A5 u
# s! o( C4 W5 U% `. L
  “请问李礼辉行长,今后的工作有何打算?”一位投资者在网上向李礼辉提出了问题。 + j1 `4 T5 w% m3 b0 C' i9 h

) ~3 F) _4 v  L- Z  李礼辉露出了笑容:“我今后会继续为中行工作,希望自己做一个称职的银行家!”此时,坐在路演大厅里已经两个小时的他丝毫没有倦意。
$ j1 q% Z8 Y6 b4 H" Y8 `/ Z2 b5 U1 c* E% W* k- {0 g, ~! N- ^3 J
  “中行发行A股后,您觉得最大的挑战是什么?” 5 F# O$ |- {& O8 p- b) Y7 T
; N( y* e4 i2 A) i; N6 X
  李礼辉静静地盯着电脑屏幕,片刻过后,他神态凝重地对身边的工作人员说:“最大的挑战在于提高自己。首先,要适应管理股份制商业银行的需要;其次,要建立商业银行的企业文化;第三,还要建立良好的公司治理机制。” * m* L7 ~9 N; Z

9 f$ L( t3 Q/ T. @5 ~  “李行长,我打算用全部家当购买中国银行的股票,您有何建议?”
' b, x% t+ s! e% r; q' D3 x, X. X4 L0 S3 [! N# U! C
  面对这样的问题,李礼辉不由得开怀大笑。他的回答是:“我想善意地提醒你,股市有风险,请您谨慎作出决策。”“全部家当可不是开玩笑啊,我必须要提醒他注意!”李礼辉笑着说。
, _$ a; u9 t/ y
# I0 |) v# c) z9 U8 a3 s  此番中行A股上市,使得银行板块在整个市场中的比重大幅上升,同时会带动整个银行板块投资价值的发现,有利于市场稳定,也使投资者有了更多选择。
3 Q1 C1 X* \+ Q8 O; U6 Q+ n
: z5 ^$ T: i3 O- P- S) B: P  李礼辉表示,中行发行A股,顺应了我国资本市场发展方向,增加A股市场优质大盘蓝筹股的供给数量,使得境内投资者能够直接分享金融企业的价值增值;有利于中行搭建境内市场融资平台,进一步扩大公司在境内的影响力、知名度。更重要的是,在H股、A股发行后,中行将接受来自香港、上海两地上市监管机构的多方面监管,有利于促进治理结构进一步完善。对于中行进一步提高服务质量、改善经营状况也具有重要意义。 ) }6 E% K  k, j$ G8 S/ H' t* v
# s5 J* A4 n7 _5 D, h, ~0 j* o
  李礼辉预计,在A股发行后,2006年中行净利润将不少于322.67亿元。 % h" K4 ~  [3 G9 i

% G. w, `& P/ A$ ]0 v  年富力强、精明干练、有丰富的国际业务和海外金融并购经历。李礼辉在自己熟悉的专业领域里挥洒才华,中国银行的未来前景被业界普遍看好。
2 ]) x% h/ h2 U/ F/ k/ b: T% d
& w1 K! W0 V  g6 I8 I1 t& | 3 j) {, f" x5 [7 c+ w
2 w, d" V0 X- _& a/ j! h* |$ [$ m
作者:        来源:职场快线
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|招聘之家

GMT+8, 2026-10-27 05:09 AM , Processed in 0.018462 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X5.0

© 2001-2026 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表