碰到这样嚣张的员工，我们怎么办？(

百宝箱

一天，接到某部门一员工电话，XXX，我刚将朋友的简历发到你邮箱了，你看到了吗？什么时侯通知他来面试？
   第二天，XXX,你看到我发的邮件了吗？怎么还没通知人家？要不你明天通知他来面试吧！
: K! r! ~7 u* O# @& b  U- ]; m$ t# ~   听他这么一说，我们的招募人员当场呆愣ING，牛吧？他还不是任何一个阶层的管理者。
  Y$ A0 v. p, @0 \6 \   不知道大家有没有碰到过？可否支个招，妥善解决这类问题！！

qudanqing

碰到这类事情比较多，我一贯强硬作风：你们推荐可以，但是必须按照我们的流程来，我们来安排面试

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坚持强硬作风！
) u. s8 c# |% \6 S$ {你这种态度，门都没有，不管你去找谁，老子就是不招！

路过

从对工作有建设性的角度出发,应该鼓励员工举荐人才,只要他推荐的人符合你公司的岗位要求,完成工作的同时,也做个人情,未尝不可.
- C6 z% p8 [( J) D0 b! c) S  _没有必要对对方的表达方式耿耿于怀,况且HR当作公司内部职业形象的典范.严于律己,宽以待人吧!

风随心动

同意4楼的观点!

asan

该坚守原则的时候还是要坚守下的