1921年,高盛(Goldman Sachs)合伙人瓦蒂尔·卡钦斯(Waddill Catchings)给时任哈佛大学福格艺术博物馆(Fogg Art Museum)馆长的保罗·萨克斯(Paul Sachs)打了个电话,询问美国大学的商学院情况。萨克斯先生建议他亲自过来看看,并教授一堂课。% P8 J/ m8 A: A
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这次访问后来导致了高盛公司当时的一项独特政策,即每年从顶尖商学院招聘4名毕业生,同时提供一个公司实习项目。; Q8 ^, a4 l7 A; |
- l( U8 ]9 Z8 H# W6 {! r 80多年里,高盛招收了数千名MBA,自那时以来情况已经发生了变化。如今有大量的商学院本科毕业生、在职的分析师以及经验丰富的老练求职人员竞争同一个职位,我们不由问这样一个问题:“MBA是否仍然是进入华尔街的敲门砖?”9 C, C$ k7 |3 Y, N! X
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在高盛,我们的招聘数字就是很好的答案。去年,我们大约招聘了165名商学院毕业生,加入到我们在美国、欧洲以及亚洲的第一年项目团队里。
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% l% I7 x/ t- P4 G4 G 我们认识到MBA是我们服务客户的重要团队成员,他们从各自的研究生学习中带来技术、分析以及其它职业技能。同时,他们能迅速地融入到我们的业务交易和团队导向的文化中来。
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' h" Y. U5 `1 e9 o7 d: x+ U 我们相信,MBA毕业生拥有广阔的思维视角,对利用学位做什么样的事有着明确的决断。他们在入学前所积累的独特的工作经验,可能比他们自己所意识到的还要更有价值。
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在高盛,刚一加入到公司,他们就会被要求贡献这些经验,对人员和项目进行管理,同或许比他们多出很多年资历的商业领导人一起工作。另外,他们或许还能利用上他们以前在医疗保健、零售或娱乐等行业的工作经验。- V+ I- w \( t0 B. ?3 Z
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但是,他们在两年商学院生涯中训练出来的、不易衡量的技能、特性和和品质也同样重要。在高盛,他们的社交、关系塑造和沟通能力至关重要。MBA们认识到决策、战略思维和谈判的重要性。他们的成熟度和处事老练也是吸引我们的因素。2 s+ s; {: H) x4 @% ~* F
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在其它与投资银行一道雇佣MBA的行业,如私人财富管理业,商学院的培训对初级职业人来说有多项助益。他们不仅接受到严密的分析技能培训,而且还得以加入商学院里的未来商界精英网络,这将帮助他们为公司吸引到新的高净值个人客户。- z7 V, R& R) I
( Q% A3 d z1 i6 | b; C: K 然而,MBA们不一定能获得实际的金融市场经验。事实上,近来一些MBA可能会发现,他们的实践金融知识受到来自已有多年行业经验的本科生的挑战,对那些选择转行的MBA来说尤其如此。 Q' H: E! t5 C1 g0 J
/ @% E! f% p- t( c5 n 很多投资银行在招聘MBA时,喜欢到那些拥有很强金融和商业本科专业的商学院去,如纽约大学,宾西法尼亚大学和伦敦经济学院(London School of Economics)等。通过在职培训和内部培训项目——例如,我们有自己的高盛大学(Goldman Sachs University),分析师们能够获得任何行业所需要的专业和金融技能。
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这导致了最近的一个招聘趋势:包括高盛在内的很多银行重新考虑招聘MBA的数量,转而直接从分析师队伍中大量提拔咨询顾问。在销售和交易等部门,这一现象尤其明显。. W6 K0 Z/ w5 K: D
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如今,MBA们面临着来自内部的竞争,例如那些已经在组织里赢得声名甚至建立起赢利业务的分析师,以及金融硕士等其它学位的持有者。与一般大学毕业生比起来,他们是相对昂贵的雇员,容易被打上自大的烙印,一些刚毕业的MBA常常就有这种名声。1 b/ j% x' d) J3 F& \; ~# h
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MBA仍然有他们的优势,例如他们在商业伦理和领导力领域有较多的训练,在日益国际化的顶尖商学院里获得了国际化的特质。在对全球经济的理解和与不同文化的互动方面,MBA也比其他大学毕业生更具有竞争优势。 |