面试自以为是的求职者,HR们的招聘之术

moon

曾有应聘人以为我也很自以为是.
/ r' h$ @# F; [$ P" h* g某次人才市场招聘现场,有一小伙子到应聘俺公司销售人员,我正准备在他的求职书上写上我的标识,如岗位之类的东西,而他以为不可,我就退回他的求职书;
另外一次,我们招聘总经理助理,一个所谓经验很丰富的人前来,我们的招聘主管同他沟通一下,希望他填写我公司求职应聘表与面试题,他竟然说,我们HR部门没有资格面试他,没有必要填表与做题,想直接同老板沟通;最后,我叫我的招聘主管直接打发他回去啦.
& R% f8 {5 v% x$ w% k, p0 v0 A& [哈哈.我不知这两个人是否回去有同样的牢骚,某些应聘人员自身素质简直太差了.
- D+ h" h# t5 h3 C9 H7 L不过,我对付这类人的招术,我告诉他,你是一个不错的人才,我对你很有信心.之类的话.
. {3 S( Y6 m9 k9 p7 e, y让他等个半年再说.

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哈哈。。我也遇到过好几个了，前两天还遇到一个特嚣张的小子，都不知道他有没有能力呢就向我开口低薪得不低于4000。要知道这个数字在我们这里可是个少见的了，还说是低薪呢，我不到5分钟就请走人了。～～～～结果他第二天居然还找我主管投诉我呢，说我对他不热情，我主管接完他的电话给我说：以后再遇到这样的人，其实不用5分钟就可以请走人了。。。。。。。。。。笑死了。

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没错,经常有这样的人,一开口就是你们公司能给我多少钱,然后我就说工资是劳动的报酬,你能为我公司做什么?他就没电了

百宝箱

面试中的考察与学习

( M  n) C. D3 q+ V    有人说：中国没有多少HR是专业的,99%是垃圾。从现实角度说，这个断言太过偏颇，因为99％的垃圾不会使中国的人力资源管理，在短短的十数年有了突飞猛进的发展。况且判断某个领域的从业人员是否专业也是个复杂的事情，特别是在一些判断标准相对模糊和结果验证滞后的专业领域，更难说什么达到了专业标准，什么没有达到专业标准。即使在以精确为标志的数学领域，不是还有模糊数学一说吗？
3 u. g) H' s  B- O9 \    当然，虚心使人进步，有时听到尖刻的批评和刻薄的贬损也并非都是坏事。毕竟中国的人力资源管理的历史还非常短，很多专业技术还在学习和探索之中，还需要“路漫漫兮修远兮，吾将上下而求索的”谦虚好学的精神。如果在招聘面试中，非专家摆出一副专家的面孔，居高临下地对待应聘者，再对一些个性特立或经验不足的人给予冷嘲热讽和青白眼，那么换来一些负面评语，如99％是垃圾之类，也就再正常不过了。
+ `( h' q" R0 z, {$ X1 J$ m    对招聘中的面试主管来说，面试应该最少完成两个任务，一是根据企业的标准考察应聘者，将相对合适的人员，也就是大家经常说的“人岗匹配”的人，推荐进入企业，这是面试主管的主要工作和任务；另一方面是面试主管容易忽视的工作，那就是学习，向来应聘的人学习。
) u' I* ]0 [. Y4 F9 `. T) |! I7 }* [    每一个来企业应聘的人都有其优点和长处，就看面试主管有没有欣赏的眼光和学习的态度了。“三人行必有我师”的学习态度，肯定有助于面试主管多方面能力和水平的提高，同时虚心好学和平易近人的态度，也会给你供职的企业带来好名声，给你自己带来更多的好朋友。当然，面试主管也会碰到一些素质不高、经验不足而又自命不凡的人，这也没什么，如果能沟通，就跟他平和真心地交流一下，相信他会看出好赖人，即使沟通不了，也不会损害企业和自身的声誉。
( C- `9 u) T9 d    这样做会不会减少一些“99％是垃圾”的类似评价？
    我相信肯定会减少的，您说呢？

sunny

有人认为这是他自信的表现，中华传统美德：谦虚，被认为是不自信，天啊，现代的教育体制阿。