人力资源管理经理的五种“痛”

sunny

　人力资源管理越来越成为企业家们关注的重点，但是人力资源经理人却未必是企业家们所最为关注的人力资源。人力资源经理们往往所担任的角色仅仅是企业家们使用、保留优秀人才的工具而已，这就是为什么人力资源经理人在所有的中层管理人员中，薪资不是最高的原因所在。所以，“重视人力资源而不是人力资源经理”成了企业内的“潜”规则。“人力资源经理不好当”早就成为人力资源经理们聚会时的共同话题。
# O- W* J0 ]3 F1 }( h8 d- |
+ ?5 \6 V) ^; }# V/ k5 W* g$ T　　长痛：优秀人才招聘难

　　招聘难，已经难了很久了，很多人力资源经理人对此感到难以名状的恐惧。市场上多的是刚走出校门的职场新人，成熟人才特别难以招募。除了一些发行量大的报纸外，其他报纸、网站的招聘效果就很难评估了。猎头、中介等的使用又受到企业财务预算的限制，再说也未必就能保证好的质量。职位空缺、老板的催促、其他部门的指责和推诿都是人力资源经理们的“痛”，这种“痛”从年头到年尾挥之不去，故名曰“长痛”。
+ {: C# a! @( q; L6 A& o
( x: s/ u  b/ n" E　　短痛：绩效考核设计难

' Y& a) }( o$ I　　每每到了岁末年终奖金发放之日，总要来上一道考核的“饕餮大餐”，目的就在于为红包的发放寻找依据，事实上几乎很少有从上到下认可的考核系统和方法，甚至有的考核连人力资源经理自己都觉得“不公平、不公正、不公开”。但是年年“戏要唱、功要练”，很多企业的绩效考核几乎成了“样板戏”摆摆样子而已，从上到下忙得不亦乐乎，说白了其究竟有多大的效用，很难对绩效考核本身进行评估。谓之“短痛”大概不为过吧！
' V2 h2 C2 d# d, j4 I9 e" N
- W* Y: ]: `; e* R+ U　　阵痛：薪资水准提升难

1 W" C5 j8 J' k　　每个财务年度，加薪成为企业非常关注的一项主题内容，从上到下都很关心加薪的比例和数量。但是真正让人满意的加薪案例似乎很少。那是因为资方和劳方之间永远存在着博弈，还是钢铁大王卡内基说得好“给你的多了，我就拿得少了”,那么多的利益相关人要摆平，有加薪就很不错了!于是不满意的人才开始了漫漫职位搜寻工作，人力资源经理们又开始“阵痛”了！

! i, j/ E3 M; J0 F; i　　剧痛：劳资关系处理难
1 x! ?" s" v. U5 ~4 [5 m" `1 P% E
　　劳资关系紧张已经有些时日了，主要的原因是政府部门的大力宣传和市场对于人才的需求不断上扬，最终导致了人才们自我保护意识的加强。特别是优秀人才“必须加强管理但是不能得罪”几乎成了企业家们所达成的共识，于是这种吃力不讨好的活人力资源经理们责无旁贷，其结果是人力资源经理们成了企业的“替罪羊”，而且很有可能引发劳资纠纷最终对簿公堂。一旦发生这类事件，人力资源经理们则寝食不安，不可不谓之“剧痛”。
9 \, O+ d$ n( x: ~( |
　　隐痛：个人提高培训难
( a4 V% ?( S4 q  D2 Q; i
　　如今企业对于员工的培训都是非常重视的，今天已经不需要对于企业家们灌输员工培训的重要性了，但是人力资源经理自身的培训确是少得可怜。一家跨国企业的人力资源经理年薪20万，但是想要审批300元的培训费竟然遭到了上司的拒绝。然而人力资源经理们的确面临巨大的竞争压力，有多少人梦寐以求希望成为人力资源经理人，在位的如果没有及时提升自我恐怕就是下一个被淘汰的了。与此相反的却是企业家认为“聘你因为你是专业人士,否则凭什么找你来”，殊不知即便是专家也是需要不断提升的，个中“隐痛”，只有让人力资源经理们自我体会了！
# g0 N: U1 v6 _7 u2 w* w
) G0 w' N, j, d; o　　不过无论如何，还是希望人力资源经理们“痛并快乐着”！