企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误，导致他们认为没有合适的人可招，或自以为招到了合适的人。" c+ X6 a. U6 ~ @# A+ K0 ]6 F* i
6 K$ ]4 X! C4 C9 H5 L1 w
一、带着个人偏见去面试。* k4 ^: t% K, ~
9 W& q& V1 Y3 { 二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架，避免在仓促的情况下招错人。
( J* R! ^& c: T; J0 r9 V6 D
8 A, |$ V- R/ W& M A2 g" D 三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的，只拣你愿意听的。9 \4 p4 R- M; n3 ]3 _
7 l6 N; \+ R3 h" q, d
四、只盯着对方的弱点。8 O; ]( F, V' [! M+ B* ?! a
+ f1 x1 r/ I, R$ s% {
五、忽视应聘者的行为模式。! R8 V; D8 B" h2 B; p% }
4 [, B- z$ i; X8 k8 m M
六、透露太多信息。如果招聘官在面试一开始就跟对方大谈特谈这个职位如何、本公司如何，应聘者很可能会根据这些信息来酝酿你喜欢的答案。* Z# ?7 l: T$ `' t: V: {: N: E8 {
, P) V* N4 y+ n, ?9 _% V1 M, I& X r
七、不细看简历。你应该花点时间细究简历背后所掩藏的信息。7 ?/ b6 l$ d2 O4 a- \& u
: _' Y* R8 g4 O
八、无意中泄露你希望听到的答案。当你向对方提出用是或不是就能回答的问题时，常发生这种情况。例如，“你能接受加班吗？”对方一定会回答“能”。' h8 C& N3 M1 b3 m i0 P5 P
9 K. [( \6 l6 g* k
九、忽略对方是否与公司的文化“兼容”。文化相容是必须的。
* L7 H0 E4 i2 M8 s- y* d: X8 {( j; o
0 ~ R" X$ b2 b* ^" L+ v 十、缺乏全面的入职培训。招聘经理常以为人一招进来，他们的工作就完结了。如果没有一个全面的入职培训，新员工能否胜任工作仍是一个未知数。
" ~; {+ j* L: Q4 z
# |/ S+ c Y0 Z# r8 v0 J+ K1 J. n h9 A
$ E+ F; E6 {: q- p# B& Y7 n+ G# q, o4 `2 F
2 P# I5 c3 V! f1 g/ H: p
出处：世界经理人 |
发表于 2007-1-10 11:50:42