由今日早报、浙江在线联合主办的“2006浙江经济年度人物”评选活动已经进入最终评选阶段。上周五下午2点,2006浙江经济年度人物候选人之一——中捷缝纫设备股份有限公司董事长蔡开坚走进浙江在线网站直播间,接受今日早报、浙江在线记者的联合采访,并以视频的形式和广大读者、网友进行交流。
8 x8 e# _; d' g; g, X/ Q6 D 7 h9 ?" b* K4 m1 v7 B, C
1994年,蔡开坚创办了浙江中捷缝纫机有限公司,此后公司一路跳跃式发展。2004年7月15日,中捷股份在深交所挂牌上市,成为中国缝纫机行业的第一,也是中小企业板中的第一批公司。去年,中捷更是拔得中国上市公司实施股权激励的头筹,成为市场瞩目的焦点。& k- r, O* f/ @7 U: u
" G h9 v' F* c* ]# Z- H
“衣食住行,衣为先。只要人类存在,缝纫机行业就是朝阳产业。”蔡开坚这样认为。上周五,这个缝纫机大王就如何从浙江玉环的一个小企业,成长为中国最有影响力,甚至在全球都是非常有影响力的缝纫机企业,跟广大网友进行了交流。
" y) b% m" R9 @7 V
/ y6 h# P) k# ~% R1 r6 r7 P7 s ●对话+ Y9 R; z, Z! v$ z1 {- w' a7 v
+ T) s; S. r( w& c
从“土财主”到“资本家”
9 w) Q" Q/ G Q* z6 o6 ^* }2 c$ i" v0 e8 g+ ^+ Q9 c* U8 H1 |! m
问:蔡总你现在的缝纫机已经做得很大,那你最初是做什么的?
9 X8 p2 C! i8 F
. `& c5 |! S0 W) J- |: t 蔡:每一个企业成功的背后都有一段艰辛的历程。我们在做缝纫机之前做过很多产业。1985年开始,我们成立一个电子仪器厂,搞了酸度计、油墨表分析仪器等几十种产品,但是最终规模不大。到了1989年我们才开始介入了缝纫机相关的产业,而到了1994年才真正介入缝纫机。
& S; j/ I& F6 L+ [
: o' C, k& J9 I- |& w& L5 T 问:1994年下定决心去做缝纫机产业,当时是怎么想的?
; ^0 m$ ?' _! e% c J; K6 Z# @) r" i( I1 _/ v7 O' [: q
蔡:我们说人类的“衣食住行”,“衣”放在首位,我们这个产业正在发生格局的变化,而且当初生产这个时候民营企业都是在初期,竞争不是很激烈,企业成立的时候投入了几十万资金做这个事情,资金很小,但是我们对这个产业看好,认为这个里面大有文章可做,所以当初就选择了这个产业。* T5 H3 q+ B/ T
; t( m0 u1 r/ p# c2 ]# R/ n/ c$ O 问:浙江很多的民营企业的老板最早还是一个“土财主”,但你却通过上市成了“资本家”。你当时是一个什么样的想法?
( R3 b; Q6 V6 E2 _* {" n9 w4 U; a# e
蔡:十年走过来,我们意识到单靠生产经营企业是做不大的。我们中捷人通过十年的打拼,到今年为止走过三个阶段,从生产经营到品牌经营再到资本经营。当时,我就觉得资本市场能够为民营企业带来新的机遇。- T8 C6 `+ B4 \0 V9 g% a/ l$ N v
+ N0 }3 N: ^% `% r& R( H# _( f
问:当初你选择上市是偏重于融资方面的考虑,还是一些其他的因素?& d% Q; j/ \5 Z3 p% `
4 m$ T0 _& x. @, j# ]( d1 p 蔡:我认为上市给企业带来非常大的改变。在当初的情况下,企业确实是为了加速发展而融资上市。但是从现在角度看,我们真正感受到了资本市场很多的功能,我们要做的事情很多可以通过资本市场来做,比如搞股权激励,搞收购兼并。2 K* s6 L3 H# m# U1 B) S# D! r
$ O [3 F/ y) Z9 h 用“金手铐”铐住团队 Q0 ?0 z. G+ D
7 l0 s) K q1 l4 X. s V8 x 问:确实,成了“资本家”之后,你很快做了一件“中国第一”的事情,这就是2006年2月份推出的股权激励方案。对于这个事情你当时是怎么考虑的?/ C5 \) B( T$ B% H$ e' ]
. q' n2 `5 U2 _7 l8 m3 C% G W( a 蔡:资本市场已经向浙江民营企业走来,而我们就是要让资本市场的功能发挥到极致。股权激励就是让资本市场促进企业发展的一个手段。以前做一个企业最难是如何留住人才,用我的话说,股权激励就是用“金手铐”把人才铐住。让整个团队一起为企业共同成长,为广大中小股东的利益一起奋斗。因为你只有能够把中小股东的利益最大化,他们才会支持你,这个企业才可能可持续发展。此外,这样还能降低管理成本,原来仅仅依靠工资、奖金,很难评价,现在直接体现在股价上。业绩好,股价高,管理层直接得益。股权激励相关实施办法一出台我们就做了方案。当初证监会和交易所为了推动这个新生事物还开动员会,其实我们根本就不用动员,早就有这个想法了。
9 o$ A. b* ^: ^. {/ q' L' E
% g3 G) `, z+ Q! \ 问:你们这次做的股权激励方案覆盖了哪些岗位上的人?他们都是哪里来的一些人才?4 y' s+ @. P* v' h0 ] t
* q( _3 @! ]! J, A$ r G 蔡:这次对10个高管实施了股权激励,他们涵盖了中捷最重要的岗位。这些高管一直帮助企业从小做大。
1 n. H! K \. U% R
4 E/ C8 B& g7 w$ }$ }1 c 问:你们设计的股权激励方案里面,原来给的期权有510万份,行权价格是6.59元。去年6月份实施10股转赠3股后,现在是643万股,行权价格是4.92元。按照今天最新的价格是8块多的价格,如果行权已经有60%盈利了。你觉得这么一个盈利空间如何,还是以后会不断地增加?$ I `; L6 @9 M% D
3 U* [" p" ], D, \( z4 V/ ^5 u
蔡:取得期权必须满足三个前提条件。如果他们业绩做得更好,他们的盈利空间更大,中小企业投资者就给你鼓掌。如果你今年的业绩不理想,没有满足各项考核指标,那中小投资者就会用脚投票,让股价跌下来。
5 l" l! W- d. s$ Y/ ]- J- Y
6 d: `+ g, o0 G' g7 i, o; g- G; T# i4 d 问:你的核心员工跟你的利益是套在一起了,还有广大的投资者,包括机构投资者和散户投资者。他们对中捷股份也很感兴趣,你把高管的利益跟公司利益捆在一起,那你怎样把更多的员工,还有广大投资者的利益捆在一起?2 b7 G! ]( i$ ~( @. U! \0 q
0 ]+ Y/ N+ p5 c' v" ?9 W8 p
蔡:现在还是摸索阶段,看实施的具体情况,我们下一步还可能考虑对核心的技术和管理人员进行激励。我们就是要把他们的利益和企业捆在一起,实际上就是让他们一起分享企业的成长。对广大投资者来说,如果他到我这儿来投资,长期以来受益,他就愿意长期投资。我们通过不断的利润增长,为股价的提高提供业绩支持。 |