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蔡开坚:用“金手铐”铐住人才

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发表于 2007-1-9 11:35:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
由今日早报、浙江在线联合主办的“2006浙江经济年度人物”评选活动已经进入最终评选阶段。上周五下午2点,2006浙江经济年度人物候选人之一——中捷缝纫设备股份有限公司董事长蔡开坚走进浙江在线网站直播间,接受今日早报、浙江在线记者的联合采访,并以视频的形式和广大读者、网友进行交流。
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  1994年,蔡开坚创办了浙江中捷缝纫机有限公司,此后公司一路跳跃式发展。2004年7月15日,中捷股份在深交所挂牌上市,成为中国缝纫机行业的第一,也是中小企业板中的第一批公司。去年,中捷更是拔得中国上市公司实施股权激励的头筹,成为市场瞩目的焦点。& k- r, O* f/ @7 U: u
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  “衣食住行,衣为先。只要人类存在,缝纫机行业就是朝阳产业。”蔡开坚这样认为。上周五,这个缝纫机大王就如何从浙江玉环的一个小企业,成长为中国最有影响力,甚至在全球都是非常有影响力的缝纫机企业,跟广大网友进行了交流。
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  从“土财主”到“资本家”
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  问:蔡总你现在的缝纫机已经做得很大,那你最初是做什么的?
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. `& c5 |! S0 W) J- |: t  蔡:每一个企业成功的背后都有一段艰辛的历程。我们在做缝纫机之前做过很多产业。1985年开始,我们成立一个电子仪器厂,搞了酸度计、油墨表分析仪器等几十种产品,但是最终规模不大。到了1989年我们才开始介入了缝纫机相关的产业,而到了1994年才真正介入缝纫机。
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: o' C, k& J9 I- |& w& L5 T  问:1994年下定决心去做缝纫机产业,当时是怎么想的?
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  蔡:我们说人类的“衣食住行”,“衣”放在首位,我们这个产业正在发生格局的变化,而且当初生产这个时候民营企业都是在初期,竞争不是很激烈,企业成立的时候投入了几十万资金做这个事情,资金很小,但是我们对这个产业看好,认为这个里面大有文章可做,所以当初就选择了这个产业。* T5 H3 q+ B/ T

; t( m0 u1 r/ p# c2 ]# R/ n/ c$ O  问:浙江很多的民营企业的老板最早还是一个“土财主”,但你却通过上市成了“资本家”。你当时是一个什么样的想法?
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  蔡:十年走过来,我们意识到单靠生产经营企业是做不大的。我们中捷人通过十年的打拼,到今年为止走过三个阶段,从生产经营到品牌经营再到资本经营。当时,我就觉得资本市场能够为民营企业带来新的机遇。- T8 C6 `+ B4 \0 V9 g% a/ l$ N  v
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  问:当初你选择上市是偏重于融资方面的考虑,还是一些其他的因素?& d% Q; j/ \5 Z3 p% `

4 m$ T0 _& x. @, j# ]( d1 p  蔡:我认为上市给企业带来非常大的改变。在当初的情况下,企业确实是为了加速发展而融资上市。但是从现在角度看,我们真正感受到了资本市场很多的功能,我们要做的事情很多可以通过资本市场来做,比如搞股权激励,搞收购兼并。2 K* s6 L3 H# m# U1 B) S# D! r

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7 l0 s) K  q1 l4 X. s  V8 x  问:确实,成了“资本家”之后,你很快做了一件“中国第一”的事情,这就是2006年2月份推出的股权激励方案。对于这个事情你当时是怎么考虑的?/ C5 \) B( T$ B% H$ e' ]

. q' n2 `5 U2 _7 l8 m3 C% G  W( a  蔡:资本市场已经向浙江民营企业走来,而我们就是要让资本市场的功能发挥到极致。股权激励就是让资本市场促进企业发展的一个手段。以前做一个企业最难是如何留住人才,用我的话说,股权激励就是用“金手铐”把人才铐住。让整个团队一起为企业共同成长,为广大中小股东的利益一起奋斗。因为你只有能够把中小股东的利益最大化,他们才会支持你,这个企业才可能可持续发展。此外,这样还能降低管理成本,原来仅仅依靠工资、奖金,很难评价,现在直接体现在股价上。业绩好,股价高,管理层直接得益。股权激励相关实施办法一出台我们就做了方案。当初证监会和交易所为了推动这个新生事物还开动员会,其实我们根本就不用动员,早就有这个想法了。
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% g3 G) `, z+ Q! \  问:你们这次做的股权激励方案覆盖了哪些岗位上的人?他们都是哪里来的一些人才?4 y' s+ @. P* v' h0 ]  t

* q( _3 @! ]! J, A$ r  G  蔡:这次对10个高管实施了股权激励,他们涵盖了中捷最重要的岗位。这些高管一直帮助企业从小做大。
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4 E/ C8 B& g7 w$ }$ }1 c  问:你们设计的股权激励方案里面,原来给的期权有510万份,行权价格是6.59元。去年6月份实施10股转赠3股后,现在是643万股,行权价格是4.92元。按照今天最新的价格是8块多的价格,如果行权已经有60%盈利了。你觉得这么一个盈利空间如何,还是以后会不断地增加?$ I  `; L6 @9 M% D
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  蔡:取得期权必须满足三个前提条件。如果他们业绩做得更好,他们的盈利空间更大,中小企业投资者就给你鼓掌。如果你今年的业绩不理想,没有满足各项考核指标,那中小投资者就会用脚投票,让股价跌下来。
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6 d: `+ g, o0 G' g7 i, o; g- G; T# i4 d  问:你的核心员工跟你的利益是套在一起了,还有广大的投资者,包括机构投资者和散户投资者。他们对中捷股份也很感兴趣,你把高管的利益跟公司利益捆在一起,那你怎样把更多的员工,还有广大投资者的利益捆在一起?2 b7 G! ]( i$ ~( @. U! \0 q
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  蔡:现在还是摸索阶段,看实施的具体情况,我们下一步还可能考虑对核心的技术和管理人员进行激励。我们就是要把他们的利益和企业捆在一起,实际上就是让他们一起分享企业的成长。对广大投资者来说,如果他到我这儿来投资,长期以来受益,他就愿意长期投资。我们通过不断的利润增长,为股价的提高提供业绩支持。
 楼主| 发表于 2007-1-9 11:37:41 | 显示全部楼层
 年轻人要脚踏实地磨练
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  网友问:我是一名即将毕业的大学生,如果您招聘会特别喜欢哪一方面的人才?是管理人才还是技术人才?3 e( i- X0 h. G& ^. M) `
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  蔡:现在是各方面的人才企业都有需求,但是作为一个刚毕业的大学生要记住,你的大学毕业文凭只管三年,以后你就要看在工作和社会实践中怎么继续学习提高了。从我这个企业来看,当然我希望你在专业上是专家。- w  k! c7 K- ?! z* }* M

1 L  V& F( R2 C  问:除了就业的问题,很多人走的是创业的一条路。你从一个很小的厂到现在创业非常成功,你对年轻人创业有什么建议?2 X! e9 u% O' _- }1 a

- l& ?7 j6 ?* O: q7 N  X* \+ L! T  蔡:现在的时代跟我们创业的时代完全不同。现在是一个知识爆炸的年代,我认为无论做哪一个方面,现在都要从知识角度、信息化角度去做。无论如何,都要脚踏实地做起,在社会中进行磨练,磨练就是财富。/ Y1 T% K% B. \$ h$ q( Z2 E* k( ?0 f
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  市场就在我们的身边6 W7 K5 z. G8 _/ d

7 I, }; H3 ^" Y/ c1 m8 ^  问:股价我们是要关心,但是实际上上市公司的质量是整个市场的基石。怎么样让中捷公司这么一个现在已经成长为一个国际化的企业,让它成长得更快,并持续增长?以后这个公司是否成为一个百年老店?6 v: u3 b& h. g9 K, L4 S$ q
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  蔡:我们有这个信心,我们也在规划未来,通过资本市场的发展,我们想行业的整合是必然。这个行业的竞争很激烈,但是我们通过不断的整合和合作,不断把企业做大做强。这一点我们也做过尝试,比如说我们和美国胜家有过合作,和德国的百年老店百福也在合作。我们引进他们先进的技术,还有先进的管理理念。
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  问:现在自己也经常到国外去吗?
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0 s: ?( s5 U: Q+ l* y  蔡:在我刚刚进入缝纫机行业的时候,一年里几乎一半的时间在国外跑。可是最后发现缝纫机一半的市场在中国,还是觉得中国才是世界上最大的市场。当然,现在我也出去跑,但关注的主要是研发。
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  问:现在中捷这个企业,跟国际真正的一线品牌的差距还有多大,是很小还是保持一定的距离?
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  蔡:自中捷品牌诞生以来,“中捷”一直在追求树立“中国制造”的尊严。今天的“中捷”已成为全球最大的工业缝纫机生产基地之一。原来国内规模最大的一些服装企业根本不用国产的缝纫机,现在由于我们的努力,他们已经用得越来越多了。我们的性价比很高,他们为什么不用呢?我们产量最大的主要是电脑控制的缝纫机,跟日本先进企业比还有一点差距,但是差距不大。但是现在特种机还是有较大的差距,这个包括中捷在内,这几年我们的研发投入很大。我相信中捷有能力把这个差距缩小,现在很多的服装企业也已经逐渐认可我们这个品牌。
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/ T& \$ `1 h+ N2 K* @+ w! a  问:你们除了保证产品品质外,还能给客户提供什么价值呢?
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6 T8 R' a; H" I* k* a5 I. [  答:在制造之外,我们特别注重服务。通过11年的努力,我们已经在全球建立了完善的销售服务网络。我们把单一的产品售后服务延伸到咨询、培训、安装、维修、保养,售前、售中、售后实施一条龙服务。在售前我们就帮助客户做采购方案咨询,为客户做参谋,让他们以最合理的价格买到最合适的设备。这样客户当然对我们格外信赖。
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(余广珠)
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" P1 V+ F$ d+ S2 \ 文章来源:浙江在线-今日早报
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