关于薪酬的六个危险神话

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薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。

    每天，组织的领导人都面临着有关薪酬的决策：他们是否应当调整其公司的薪酬制度以鼓励某种行为？他们是否应当聘用顾问来帮助他们推行以绩效为基础的薪酬制度？他们应当批准多大的涨幅？
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    一般说来，这些问题会落实为以下4个有关薪酬的决定：

    ●要付给雇员多少钱。
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5 e. K/ x! I& O% I" h' r    ●作为整个报酬体系的一部分，财务报酬占多大比重。

    ●在多大程度上强调努力保持人工工资率。

* y' P$ j% ]* T1 u8 ?( S    ● 是否要实行根据工作绩效和生产率付酬的个人奖励制度；如果要实行，这些奖金占多大比重。

( o2 X0 w/ o$ r% C+ a2 U    对于领导者来说，没有人能代替其对这些问题作出决策。每个人都知道有关薪酬的决策很重要，这是因为，这些决策通过奖励高层管理者所看重的业务活动、行为和价值观，帮助建立起一种企业文化。
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, E; S1 F- R. E1 B1 a" f6 n: @    薪酬也是一个不断变化的概念和实践。由于企业不断增大购股权和红利在薪酬中的比例，不断缩小基础薪资的比例，薪酬的变化越来越多，这种变化不仅涉及高级管理人员，而且越来越扩展到更低等级的雇员。管理人员在进行整个组织的薪酬决策的过程中，面对着不断变化的环境，同时还面对着在稳定的基础上确定最佳路线的劝告。

    遗憾的是这种建议大部分是错误的。事实上，无论是传统的工资概念还是现在公众对薪酬的讨论，有很多都是误导性的或错误的，或者既错误又具误导性。结果是企业家们对支付薪酬的方式及原因正在形成错误的观念。他们相信有关薪酬的6个危险的神话—一些不知何故已经逐渐被视为真理的虚构。
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! L1 R( ^: K5 c! j% `    神话1：人工工资率与人工成本一样。
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    神话2：降低人工工资率会降低人工成本。
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2 y6 u6 i( u! k2 H' E    神话3:人工成本占公司总成本的一大部分。

    神话4:保持低人工成本就能创造一种持久而有效的竞争优势。
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    神话5:个人奖励工资可以改进工作绩效。

7 B2 ]& K0 c8 \) V, v+ Q' a    神话6:人们主要是为金钱而工作。