提供资金支持。政府采购管理部门积极与银行达成共识,政府采购的中标供应商可以中标通知书和政府采购合同作为抵押凭据直接向银行贷款,缓解供应商的资金压力。对于在政府采购中大企业中标后将部分配件分包给中小企业的情况,财政部门可直接将款项拨付给中小企业,以免造成“三角债”影响中小企业的发展。2 r% X# |. A5 _& i0 \
; ~* X: n5 N1 [* {$ R2 ~
开展培训引导。政府采购管理部门和中小企业局以开展联合培训和上门服务等方式加强对中小企业的引导,让中小企业了解我国政府采购的扶持政策,提高其对政府采购政策功能的认识,在结合企业自身的优势,完善企业内部的管理机制的基础上,积极参与政府采购活动。成立专门机构帮助中小企业赢得政府采购合同。通过这些专门的机构,来对中小企业参与政府采购的实际操作过程中所遇到的一些问题,进行针对性的处理与解决,培养和提高中小企业参与招投标的知识和技巧。
( f, P! t+ j& R# v# Q, M
1 t3 V! I- W8 i" V 不妨先吞一条“腿”
) M3 V* K3 x- N9 x6 `3 K1 ]1 K# @9 k. h) |# _ B
: M, ^& P( R, g9 |5 D8 r5 r
随着政府采购领域的拓展,中小企业是在安稳中死去还是在激进中上演“蛇吞象”,关键在于他们如何跟进大采购。
5 w, R; Q0 r9 T) n. G
2 L8 a. @/ l) x& S7 Z- D5 d: s( p/ |+ Z 杜香序指出,如果中小企业能在政府采购扶持政策的引领下发展壮大起来,在采购领域所吞食份额越来越重,挤脱大企业上演蛇吞象也很有可能发生。“哪怕吞掉大象的一条腿也是胜利。”他补充说,重庆市目前已经形成政府采购管理机构和集中采购机构在为中小企业的发展搭建政府采购平台、中小企业局在为中小企业的发展出台政策、商业银行在为中小企业的发展提供资金保障的良好发展氛围。1 u4 ?# T3 g2 X1 _( a4 ~
; ^+ O- l& w2 F, u* f% o' M2 [: v “重庆市从1997年开始实施政府采购(公务用车),1999年政府采购规模逐步扩大,2000年全市各区县政府采购工作迅速起步,至今市级和各区县均开展了政府采购工作。1998年全市政府采购规模为4044万元,2005年全市政府采购规模达到32.5亿元,2006年将达到35亿元。初步估计,“十一五”期末,将实现100亿元。这份蛋糕足够引诱中小企业。”杜香序坚信。 |