政府公职招聘网新目标

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　　———本报专访智联招聘CEO刘浩
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　　CEO忠告乱发简历并不“明智”
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　　作为智联招聘网站的CEO，刘浩对那些习惯上网找工作的人士提出了一些忠告。
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" T9 Y: @! V1 r6 T5 g　　首先，写好简历非常重要，因为这是企业了解受聘者，决定是否给其面试机会的唯一途径。
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应该针对企业的不同要求写简历，体现自己的“个性”，而不应简单地把一份现成的简历传过去了事。

# W( h" N2 o, i4 C0 b　　其次，应先看清职位的要求，判断自己是否具备企业所要求的条件。通过网络发简历很方便，所以经常有人不管自己条件够不够，就投一份简历过去，非但不会提高找工作的成功率，反而会浪费自己和别人的时间。

* h; `8 W; `( }　　同时，在投简历之前，也要对企业有所了解。经常有这种的现象，到了面试的时候，才发现职位或者企业文化并不适合自己，就算凑合干下去，最后也不得不再找工作，给用人单位和应聘者个人带来损失。

) F$ A8 X5 P" [2 g0 a3 S　　“国内招聘网站的业务量每年都以30%以上的速度发展，而且可以保持很长时间。”智联招聘CEO刘浩对未来的判断蛮有信心。

. X1 e2 ^1 k3 [3 r* j/ b" i6 Z- e# F　　9月末，智联招聘宣布，已经接受来自澳洲最大网络招聘公司“SEEK”的2000万美元投资，刘浩认为，自己对中国市场前景的描述打动了投资者。

　　“在北京，网络招聘广告的收入已经超过了报纸，外企和大多数民营企业和一些大型国企已经习惯在网站上招聘员工。”刘浩介绍说，下一步，国内招聘网站的目标则是政府部门，“这将是一块不小的市场。”
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　　网络招聘将要“质变”

　　目前，中国的主要招聘网站有三家，除了智联，还有中华英才网和前程无忧———这三家无一例外都有海外投资的背景，而前程无忧甚至已经实现了在纳斯达克上市。可以说，外资多年来一直青睐中国的网络招聘业务。

; B. k/ l& f& {* |3 u: I　　对于这一现象，刘浩认为，虽然这项业务目前在中国每年的收入只有不到一亿美元，但投资者对其长期的增长性可以说一直抱有信心，网络招聘将会渗透到社会的各个层面。如今，在北京和上海这些网络应用已经很普及的城市，上网站找工作的比例已经达到25%，这个数字到40%、50%之后，就会产生“质变”，大家找工作、企业招聘就会把网络当成一个最重要的渠道。
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　　“10年前，在中国使用网络招聘的还主要是对这种方式比较熟悉的外企，后来，随之加入的是IT、互联网公司，然后是更多的民营企业，现在大型国企也开始采用网络招聘。”对于这一历史的“演变”，刘浩认为，是伴随着网络在中国的普及而产生的。
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/ c' s, L' n4 t7 [) A　　“目前唯一较少使用网络招聘的只剩下政府机构，”刘浩说，招聘公务员通过网络进行并不容易，但一些非公务员职位的招聘完全可以通过网络，“现在已经有政府部门这样做了。”由此也将为招聘网站带来更多的收入。

5 p2 }% }+ p3 d" m　　为长期计划放弃眼前利益
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　　对于智联招聘的这次融资，此前有传言称，为与SEEK合作，智联放弃了其他数额更高的投资。刘浩在接受采访时承认确有此事，并称其他投资商承诺的投资数额要比SEEK“多不少”。

6 Q4 m& O& l1 o$ p　　很多人认为智联招聘只是一家网站，刘浩却把它定位为一家人力资源服务公司。“网络招聘目前和今后都将是智联的主要业务之一，但绝不是唯一的。我们在除了北京、上海以外的城市也做平面媒体合作，此外猎头服务也是重点发展的业务。网络招聘是核心业务，其他业务都围绕着这个核心来做。”

　　“其实好的项目不是投资人选择企业，而是企业选择投资人。”刘浩说，真正促成此次合作还是因为两家公司在长期战略上达成了一致。“SEEK也是从小到大，一步一步占据了澳大利亚和新西兰网络招聘市场70％的份额，它更能体会智联成长中的每一步，而不会像纯粹的财务投资者只看重收益回报。”

　　“与SEEK合作，可以保持长期战略的稳定性，坚持自己的战略对于现在的智联来说最为重要。”

9 T* N- E; ?5 D2 d/ Y　　对于上市，刘浩也抱有同样的态度。智联招聘成立于1997年，当时刘浩的身份并不是智联的CEO，而是其投资商的代表人，后来才“挺身而出”站到了前台。后来，智联又从联想和宏基拿到了第二笔资金，与SEEK的合作已经是智联的第三轮融资，在计划中，也是上市前的最后一轮融资。
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$ g1 x" n$ O* X9 R" y4 i( I3 J　　今年上半年，智联已经把上市提到议事日程上来，但对于上市的影响，刘浩认为是“双刃剑”。“作为一家上市公司，需要更多地满足股东的一些短期要求。”在这种情况下，企业就不太敢去坚持一些长期的战略计划，所以“只有把准备工作都做好才能上市，不能为了眼前利益，而失去长期战略”。