案例：以下5种人，淘汰哪一个？（二）

蜡笔小新

这几个人分别有自己的优点和缺点，淘汰谁，不是简单就能决定的，要根据不同企业的需要来决定。
   
* y/ z! h- ~/ r/ _       公司类型：欧美公司

　　淘汰对象：C

　　欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。
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6 a# K# Y: L) q9 t　　分析：
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& }: s; p% \1 @  H- X* b: B  t" `( W　　A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用。

% }8 M! ~! N7 f, ?　　C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司不受欢迎，只能受团队抛弃。
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, E. b& ]/ j2 j. G2 m6 D7 Q; b% T　　公司类型：日本公司
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　　淘汰对象：A、B、E

2 S) K( V$ I8 \# H. y7 y+ h2 }3 G　　日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。
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　　分析：

　　A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。

　　C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。

* V: W0 C1 i3 T　　公司类型：台湾公司

6 x. W: M( L8 h# h0 M　　淘汰对象：A、D、E
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# m/ K1 l( c/ |/ V# k; n　　台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参予程度低，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。

# h+ ^1 D3 F. {6 E! _　　分析：

+ {1 t5 s- L4 q4 T. o9 ]* o　　A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。
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　　B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。

0 V/ b" v, m" |' D- U( D% p2 ?6 O　　公司类型：香港公司
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　　淘汰对象：A、B、D
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　　高效灵活，中西合璧。一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，即使违法也在所不惜；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。

　　分析：

　　AB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对公司直接作用不大，可走人；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干涉。

　　公司类型：大陆国企

% c  R$ q6 k: q; M% N　　淘汰对象：D
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　　大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因为公司不是自己的，赢亏与自己无关。
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　　分析：

8 P5 d* d; w, ]5 Z' m, {! i3 r1 w" g　　A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，老虎屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。

# @* ]0 B; }% r, p0 }! E　　只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。
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　　结论：应聘公司首先就是应聘一种文化，什么样的人，适合在什么样的公司“听差”。职场中的你，能否从中找准自己的感觉和位置？

8 p9 p# K. p' W* j3 Q, G                                                                                                                                                                出处：民营经济报

卫士蓝

我的想法似乎和日本公司 的相同呢

4 z  c9 [7 l% X7 ^! O为什么会这样，如果别人知道了又说我亲日，可我也没办法啊，不谋而合

visa

充分显示了职场的复杂啊~~~

devilcong

这个小弟不懂