是什么原因导致了猎头公司员工流动频繁呢？

wangjiawei

稳定的团队是企业产品品质的基本保障，产品形成的过程中环节越多，越需要团队的稳定。猎头服务作为一个服务产品，稳定的团队就越发重要，但是事实上却不尽然。
显而易见的是，猎头公司也是企业，也必须遵循企业运营的基本规律。员工队伍的稳定与否与企业整体的运营状态、企业文化、管理人员的素质水平有很直接的关联。中天人和公司就是猎头公司中团队管理水平低劣的典型之一，中天人和公司自从2002年底成立以来，员工队伍流动频繁，到目前为止，除了老板和老板娘之外，公司内其他员工服务于公司的时间最长没有超过1年时间的，员工不断的进进出出导致企业经验无法有效累积，猎头顾问的行业经验永远都处在熟悉业务的初级阶段，员工经验无法积累的同时必然导致公司经验无法积累，所以企业存在5年与企业存在5个月，其实没有很本质的区别。-----这也就是中天人和将企业存在时间的长短做为证明自身能力关键要素的苍白性。
中天人和青岛的人数总共10人，这10人中，年纪最小的只有不到20岁，且不说这些娃娃兵能具备多少人力资源的行业经验、且不说他们能具备多少职业感和成熟度，这10人左右的团队走马灯似的更迭，真成了铁打的营盘流水的兵，只是这兵流动的也太快了点。远的不说，从猎头顾问XJ的离职，到后来的WQ的离职，再到目前的人心思动，不断的盘算着自谋退路。猎头公司本应该是解决企业员工流动的行家里手，却无法解决自身的员工流动问题，正所谓“一屋不扫，何以扫天下”，家门口的事情都解决不掉，却去解决他人的瓦上之霜。
那么，是什么原因导致了猎头公司员工流动频繁呢？正如前面提到的，猎头公司也是企业，也必然遵循企业运营的基本规律。员工选择继续留下来服务还是选择跳槽，原因很多，主要的原因无非是职业发展、薪资、企业环境、沟通、对企业主要负责人的认可程度等等以及其他个人因素。我们所知道的是，中天人和公司的员工离职之后，大多还是去了猎头公司，也就是说这些离职员工对行业的认可程度是没有问题的。因此，在中天人和公司还在2007年10月前后又有员工离职之后开始与所有的员工签署“竞业条款”，以期待阻止员工服务于同行。既然服务于同行，估计薪资问题也是不相伯仲的。那么导致员工离职的原因到底是什么呢？这个问题就回到了问题的本原：是猎头公司主要经营者自身素质的低下、思维的狭隘、在对待企业没有诚信意识的同时也沿着惯性对员工没有任何诚信（或许，也可以反过来）。基于这些原因，企业缺乏凝聚力，人心涣散而思动，就有某猎头公司一周内收到来自中天人和公司员工的6份求职的情况，这种现象不禁让同行们疑惑，中天人和这是怎么了？一方面大张旗鼓的去宣传，一方面员工人人思危人人思动，中天人和公司面对着山东猎头行业波澜诡秘的新形势，逐渐变得手足无措。
在员工队伍逐渐瓦解、企业文化日益败落的情况下，猎头服务的品质如何得到保障？覆巢之下焉有完卵，不解决好自身问题却还是日益粉饰自身，扰乱市场之贻害深远，中天人和公司的经营，可休矣。稳定的团队是企业产品品质的基本保障，产品形成的过程中环节越多，越需要团队的稳定，猎头服务作为一个服务产品，稳定的团队就越发重要，打铁还要自身硬，对自我的修炼，是猎头公司经营的当务之急。