丰田公司到底需要哪种员工

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从上周关于丰田公司的全面招聘体系中我们可以看出：
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??首先，丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工，因为公司非常注重团队精神。
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??其次，丰田公司生产体系的中心点就是品质，因此需要员工对于高品质的工作进行承诺。

??再次，公司强调工作的持续改善，这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工。基本能力和职业态度心理测试，以及解决问题能力的模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说：“受过良好教育的员工，必然在模拟考核中取得优异成绩。”

& U1 Z" N8 }0 D' ~* d??品质是丰田公司的核心价值观之一。因此，公司也在找寻对工作质量有责任感的员工。
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6 P% e+ j. n% C4 }3 f! ^) q- c3 ]9 e% |8 U??丰田公司的生产体系基于决策的一致性、工作轮换制、富有弹性的职业发展路线。这就需要头脑开阔灵活，适应力强的员工队伍，而不是因循守旧的教条主义者，丰田公司的全面招聘体系正是为此而设计的。

/ t) L; l8 G& Q1 Y??丰田公司全面招聘体系的主要特点：
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0 l! ]* H6 X9 n+ w' p??1．不仅仅是招聘员工的技能，还要考虑员工的价值观念。

1 j- _+ V% \: i7 {2 t8 f+ i??员工是否具备优秀的素质、持续改善精神、诚实可信等素质，对于员工基本价值观念的考察可以得出相关答案。全面招聘体系就是考察员工基于这些价值观念的团队精神。
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7 y* [) q7 r$ s8 x+ x) G??2．必须为复杂的招聘过程付出时间和精力。

??通常丰田公司在招聘初级员工的面试时间达到8－10小时是非常正常的，有时还可能高达20个小时，大量时间和精力的投入是取得人才的关键。

??3．企业的需要和员工的价值观以及技能相适应。
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- f5 G1 ]% ]) h# l: K6 Q0 e??小组工作制、持续改善和弹性工作制度是丰田公司的核心价值观，解决问题的能力、人际关系技巧、优良品质的追求是录用员工的关键要素。
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??4．员工的自我选择也是重要的招聘过程。

' T8 i: K2 L& _7 N4 B??丰田公司不论在招聘初期，还是在长达6个月的试用期中，都会给予员工双向选择的机会，同时淘汰不能胜任的员工。整个全面招聘体系需要应聘员工做出同样的牺牲，员工需要花费大量的时间和竭尽全力才会得以入选。
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稿件来源：21世纪人才报·大学周刊