民营企业的人力培训如何做?

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对于个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？
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FM是一个民营企业，主要侧重于地产和零售业，地处二类城市，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。

2 t) M9 c1 K( e( N. H2 [+ c组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。

0 i) D) h% ]: f! W! s0 l1 \* n4 K对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？

dyt

1。培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？
可以通过和重要岗位的部分员工签订培训协议，调整培训期间的薪酬。
2。同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？
- |4 }2 o8 \8 }4 p6 ]- n通过培训前的沟通，和宣传，让员工认同企业，站在企业的角度考虑问题，这就涉及一个企业的文化。
3。企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？
如果是企业组织架构，经营方式或管理机制出现问题则不是培训所能解决，如果是员工自身原因造成的问题那培训是有用的。

skyren

要对素质低下的员工进行培训,我觉得一开始就让他们进行外训肯定是不行的.首先你要让老板知道通过什么样的培训,员工们会有什么样的改变,工作效率是否提高?员工们的思想素质是否能有效的得到提高?公司得到回报的价值有多大?
1 y: X$ Q' O, K* b还有你还要彻底深入地调查和仔细的观察他们所欠缺的到底是什么?
得出他们欠缺的东西以后,要考虑使用什么样的形式才能让他们真正得到提高?最后再评估一下每次培训使用的成本是多少?培训费用是一部分,还有一部分是培训所使用的时间,时间也是公司付出的一笔很大的成本.我想老板比较关心这些,如果你自己弄明白了,老板肯定会点头.
  V8 y! Q! t; e! Z建议先通过内训,让大家先开始有一个意识,意识很重要.

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先做内训吧，在中午的休息时间之类的...养成这么一个意识，之后就会好办一些。

风随心动

首先也是最重要的事情:弄清老板想提升的东东啊