无锡正大随着中国的改革开放走过了二十二年,对人才的需求与管理也随着企业的发展而发生变化。八十年代民营企业刚创业时规模小,全靠自己家族人员打拼,一个人顶几个坑,又做销售又做老板,又做会计又做工人;九十年代初期很多大学生因为看不到民营企业的前途,认为没保障不愿进入民营企业;九十年代中后期大学生虽然逐步转变观念,但民营企业没有建立系统的培训、激励等人才培养机制,再加上现代人心气浮躁、急功近利,不切实际地追逐高薪,在企业培养二三年后刚刚能独立工作就频繁跳槽的现象非常普遍,致使企业的人力资源成本越来越高;跨入新世纪后民营企业成为中国国民经济的重要组成部份,更多职业经理人和应届生看到了民营企业愿景与价值,开始认可并走向有实力的民营企业。% l9 Y6 ?3 X- G/ o& Y- h
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" Y" i; k6 X% a) d$ b5 N 其实不管企业大小,每个企业都缺乏人才,许多企业在招聘时都认为优秀的人才才是最好的,但无锡正大多年来的人力资源开发验证,优秀的人才并不一定适合您的企业,合适的人才才是企业最重要的资产。企业在发展过程中不断引进和充实新生力量的同时,建立人才成长机制,寻找和培养适合的人才,才能使企业不断积累人力资源,这就是无锡正大长足发展的人力资源战略。3 ]( ~2 o9 ~* F3 O" s) K
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无锡正大在多年前就已经意识到人才问题会制约企业的发展,随着无锡正大快速发展,引进人才的方向不仅仅局限于应届大学生和业内经理人,更需要提前与专业院校联手培养储备人才,甚至从中学开始物色德学兼优的学生,吸引他们走进无锡正大的企业与文化,将自己未来的发展目标锁定在无锡正大。
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+ G# j" t- I# p) ` 总裁周玲自九十年代起就率先在扬州大学与南京农业大学等院校设立了“牧圣奖学金”,奖励资助德学兼优的学生。作为扬州大学创业导师和南京农业大学客座教授,总裁周玲曾多次在大学院校用生动的案例、独特的视角对学生自我价值观和就业心态进行引导和剖析,开展各种体验式活动启迪学生们清醒地摒弃浮躁功利的心理,阐述只有实现了自我价值人生才有意义。
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她还把人才培养的关注点放到重点大学升学率最高的全国重点中学--江苏省梅村高级中学,并组织了600多名师生及家长共同参与互动的 * _/ R. X9 h. e. _: k
“心连心成长,共托明天的太阳”大型公益活动,通过奖励资助优秀学生以及一系列新颖独特的活动,体验人与人之间的沟通、信任、支持和欣赏。在活动中无锡正大的企业和文化给学生们留下了深刻的印象,他们在给总裁周玲的信中写道:“您不是伟人,但有伟人的志气和勇敢;您不是老师,但有老师的爱心和细心;您不是神,但是给人以心灵的洗礼,您的志气、勇敢、爱心,使我们懂得应该如何深情地感恩。”2007年3月13日下午,全校2000多名师生向总裁周玲颁发了“感动梅中十大人物”荣誉奖杯。她的热情点燃了大家的激情和活力,她用自己的经历与商界成功人士的案例树立了正确的人生目标与准则,为学生们德育教育上了生动的一课。
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$ G F2 g K% t8 | 无锡正大多年来培养了许多骨干人才,现在的财务、生产、技术、销售、供应等部门经理,都是从华中农大、南京农大、扬州大学等专业院校毕业的本科、硕士生,他们从基层员工开始做起,通过企业内部培训和自身不断提高学习能力,在企业中做出较大贡献,现都成为高层管理人员,在自己提升的同时还要做好本部门的教练,每年规定要带出1-2名后备人才,为公司后续发展储备力量。% M( }! x4 Q; m! m2 ^0 p+ y- s
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8 i2 y. q; N5 P3 W7 }/ _ 公司着重为核心员工设计个人职业生涯规划,由员工选择适合自己并感兴趣的职位去尝试和挑战,让员工认清自己,提高和激发自身能力,主宰自己的命运,这样员工的发展空间与公司的持续发展的战略保持同步,保证团队利益共同体的形成,把公司打造成具备强大核心竞争力的高绩效团队。) |2 G: G3 ` u% _) y3 e
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$ l, w/ n2 @! ]* o3 @/ B 公司倡导大家共同营造快乐的文化环境,员工每天在晨训中完善信念、使命,每周在主题活动中释放活力,每月在国旗下宣誓,每逢员工生日,大家一起唱着《生日快乐》吹灭生日的蜡烛点燃生命激情,挥舞旗帜共同攀越山峰,流着热泪你我培训时感悟百分百生命的责任……
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7 d$ q9 \; K8 f9 W 无锡正大以真诚的感染力和非凡的凝聚力,让团队自上而下渗透着军队般的军事化管理、持续学习的学校和大家庭的亲情。在辉煌的事业背后,大家用爱心谱写了另一首感动的交响乐,让企业怀着感恩的理念感召人才,激发每一位员工的潜能,让每一个人用感恩的心奉献给亲人家庭、奉献给我们的企业、奉献给社会、奉献给我们的祖国。 |