企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误，导致他们认为没有合适的人可招，或自以为招到了合适的人。3 k+ b1 z, h- l: Z% {
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一、带着个人偏见去面试。
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二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架，避免在仓促的情况下招错人。9 L% M; B, b% n2 a
6 H' W9 {0 R( _4 b: M 三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的，只拣你愿意听的。
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四、只盯着对方的弱点。
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五、忽视应聘者的行为模式。
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六、透露太多信息。如果招聘官在面试一开始就跟对方大谈特谈这个职位如何、本公司如何，应聘者很可能会根据这些信息来酝酿你喜欢的答案。
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七、不细看简历。你应该花点时间细究简历背后所掩藏的信息。
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' ?0 i: [! z& ?, _4 G) E: N: @0 } p 八、无意中泄露你希望听到的答案。当你向对方提出用是或不是就能回答的问题时，常发生这种情况。例如，“你能接受加班吗？”对方一定会回答“能”。
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九、忽略对方是否与公司的文化“兼容”。文化相容是必须的。3 r# e& a* u: \5 _
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十、缺乏全面的入职培训。招聘经理常以为人一招进来，他们的工作就完结了。如果没有一个全面的入职培训，新员工能否胜任工作仍是一个未知数。. I+ _" }& `* F7 Z
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出处：世界经理人 |
发表于 2007-1-10 11:50:42