Google面临人才流失 反思招聘模式

天空之城

　据美国《财富》杂志报道，12月8日，来自美国知名媒体的七位新闻人来到旧金山，讨论未来科技动态。其中包括华尔街日报的多恩。克 拉克、《圣何塞信使报》的大卫。萨特菲尔德、《红鲱鱼》的约尔。德雷菲斯、《Infoworld》的史蒂夫。福克斯、《经济学家》的安德雷斯。 克拉斯、哥伦比亚广播公司的拉里。马吉德、以及《财富》的奥布莱恩（文章作者）。
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　　在此次会议上，Google面临人才流失并面临被广泛“克 隆”的现象成为一个重要的主题。

　　强势Google仍在扩充人才

9 Y& W4 D$ o" u: b% l/ j　　Google股价已经达到500美元，但是没有人可以否认，Google仍然处于上升周期。Google拥有强大的品牌优势，充足的资金后盾，吸引了来 自全球的大量高级IT人才。比如，虽然旗下人才济济，竞争十分激烈，但是Google仍然能够吸引象乔。克劳斯这样优秀的人才加盟。乔。克劳 斯是网络协作软件厂商JotSpot的创始人，11月初随公司一起加入Google，并随后担任Google产品管理总监。

　　乔。克劳斯认为Google的人才优势非常明显，他对奥布莱恩表示：“我身边的同事都非常优秀，甚至超出我的想象。”随后又补充，“我 来到Google已有10天，竟然没有遇到一个缺乏能力的人，这太难以置信。”

& R* M+ W+ v& l  e, T$ @$ ]　　很明显的，克劳斯的话包恭维了自己的新东家，但是我们也可以看到，Google的人才优势势多么巨大。任何公司都希望拥有最优秀的人才 ，Google无疑取得了巨大的成功。
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1 P/ O4 i) Y8 P" H  g　　人才流失不可避免

　　尽管距离Google首次公开招股仅有两年，员工流失的迹象已经非常明显，谁已经离职，或者谁即将离职已经成为众人皆知的秘密。当然，很 多成功公司都曾经遇到类似问题。但Google超乎寻常的招聘标准，以及严格的面试流程，激烈的竞争环境，无疑加速了人才来到Google又离开 的进程。太多优秀人才“积压”在Google，就如同美国男篮梦之队的情况一样，明星总是存在，但是总会更换。

' m* @; `5 U8 j5 a8 S　　通常情况下，每个职位上只能安排一位最优秀的人才，肯定有一部分人无法在Google充分发挥自己的才能，并会产生不满情绪。随着Google 继续扩张，并通过AdSense和AdWords广告系统获得数以亿计的收益，这些不能人尽其用的Google员工将会更加焦躁，试图自己创业获取更大的 成功。
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5 g5 C( ~2 N1 W( N) @( _9 s　　Google的“孩子”可能改变世界

/ w- }0 C8 p3 ?; p　　拥有才能、资金和人脉的Google精英们离开之后会做些什么呢？他们很可能联合起来，在走出Google之后，掀起复制Google的浪潮。
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. P% c. ?+ ]0 o　　我们看到一家规模同PayPal相当的公司可以带动第二波互联网浪潮，并促成LinkedIn、Slide、 Yelp、YouTube、Clarium Capital以及 Room 9 Entertainment等公司的出现。那么如果Google被大量“克隆”，给互联网的影响就远远不止如此了，Google的“孩子们”可能会改变 整个世界。

! ]: {6 ~% i6 i2 \" {　　但是这对Google意味着什么呢？新兴的互联网公司可以提供更多新产品和功能，并可能会招致大公司，如Google、苹果、微软、eBay和雅 虎的收购，这种情况过去几年十分常见。Google应该已经做好准备，如果流失的人才创建新兴公司，Google将从他们那里收购源于自己的创意 .

　　Google应该反思招聘模式

　　这一趋势可能会改变Google现有的招聘模式。由于Google股价上涨的空间已经越来越小，依靠股权吸引人才的做法可能不再有效。事实上 ，人才积压严重的Google也许并不需要吸引更多人才，而是应该优化现有人才的使用。
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　　比如，当Google需要一位写新闻稿的雇员时，显然不应当也不需要招聘一名普利策新闻奖获得者；如果Google只是想每周更新一下视频博 客，聘请奥斯卡最佳摄影奖得主也是并不明智的选择。



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8 V- q) N2 J( ^9 }5 _出处：搜狐IT