成功“敛才”十大招术

天空之城

美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。

    没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎么被“抢”走的？中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯近来潜心做了番研究，总结出了全球“人才大战”的10种形式。
+ s/ a5 V0 H3 C1 f; A5 ?
    第一招：吸引留学人员，收割人才。
" k$ r% p/ M! y7 H" g- a6 S: g! Z
    为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25%；德国计划也将这一比例提高到20%.近年来，外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。

    第二招：兼并购买企业，连锅端才。

    美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里，它成功收购了80多家大小公司，看中的就是新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。
6 z- s3 g" s$ @
# L! N. q2 u5 R    第三招：雇佣猎头行动，专猎高才。
% n. @2 z+ D* G& \6 A5 N, ~# I
& U  s7 O. e+ S, s% l9 _    据不完全统计，世界上70%的高级人才通过猎头公司调整工作，90%以上的知名大公司利用猎头择取人才。

! m- U* A; |9 q    第四招：国外设立机构，就地取材。

    随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。目前，在我国设立研究机构的已有14个国家的跨国公司，成立研究机构近百个，仅北京就有15个。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说，400多人员，96%拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。

0 p: n5 j& J5 }2 j    不少科研人才受雇于外国公司，继而移居国外。以俄罗斯为例，至今已有1.5万科研人员移居国外。

  s4 P. e5 s  l" q( c- X    第六招：修改移民法规，开门迎才。
* z1 r/ e1 h2 U7 r8 u
( o! b5 V) o2 [    移民政策的松紧涉及到国内的就业市场，不少发达国家不愿放开这道闸门，但随着信息革命的发展，这些国家也遭遇了人才危机，于是近年来纷纷修改移民法规和政策，美国就于2000年将H—B1签证（允许外国专业人才来美工作签证）限额从每年11.5万人提高到19.6万人，为期三年。
+ G) q, l5 j7 J
    第七招：启动特别计划，超前号才。

    对于学业杰出的学生，外国有识之士认为，只要看准了，就要舍得投资，这是“对未来的投资”，虽说有风险，但值得一博。目前，各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。

$ ]7 q0 C' N2 A% b    第八招：利用网络管道，聚集人才。
) @0 |( M0 W. g( Z2 {0 a
    网络的便捷给人才大战创造了条件，据统计，近年来，全球较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上，全美职业银行就因此储存了160万个求职者和150万个招聘岗位资料。

    第九招：出国访问，顺手牵才。

    通过项目主管或公司高层管理的亲自出访，与之有接触后，双方达成意向，一拍即合。

  V  i1 S2 u3 R- b4 T8 G5 S    第十招：合作办学设奖，养育人才。

) s! [- \* _8 h' \    清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万元的奖学金中，外企占了300万元。
! s! K7 ^7 n" r- ~" \
5 D4 E  u  A$ s. t, \& y$ @! \: G' O    (来源：我要财富网)