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智联招聘CEO刘浩表示,中国网络招聘市场有巨大上升空间 $ T2 l, L# E. l& i6 G* ]4 `
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9月22日,智联招聘(下称智联)宣布与澳大利亚最大网络招聘公司SEEK达成协议,接受后者价值2000万美元的战略投资,并表示这将是公司海外上市前的最后一轮融资。而此前,国内另外两家大型的网络招聘企业中华英才网和51job也分别获得了国际同行的大规模注资。战略融资、海外上市,呈三足鼎立的国内网络招聘市场已经进入白热化的争夺。 ! `7 K$ w3 S' Z# v1 e, P
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近日,智联招聘CEO刘浩接受了本报记者的专访,对智联今后的发展以及国内网络招聘市场的前景发表了自己的看法。
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2000年至今,负责OrchidAsiaHoldings公司在中国的投资项目。 / l9 S" B* V. s4 W
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7 }1 F k" L- i) |2002年11月担任智联招聘首席执行官。 5 t9 ]; K* k/ C% K3 S/ }
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刘浩毕业于北京大学物理系,其后获美国华盛顿 * C3 Q5 v3 M; X% G# O, x: o
, m: I f8 b7 p' F, a9 g3 }大学的物理学硕士以及耶鲁大学法学博士学位。
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DavisPolk&Wardwell工作。
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-相关链接 ( S- c) S6 e2 E
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中国网络招聘市场海外获资记录
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3 E4 U) d3 `4 ?& m& N: \ _% W" G9 t●2004年9月 ( y' p1 H9 _' j, ]
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51job在纳斯达克上市,融资7350万美元。2005年4月,全球最大招聘网站Monster(巨兽)斥资5000万美元收购了中华英才网40%股份。 # X0 F. N# A7 `5 c$ r
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- M- I t, z, ]7 B& |日本Recruit以约11亿美元向51job股东收购15%的股份,并获得在未来三年内再收购25%股份的权利。
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●2006年6月
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爱尔兰Keyland公司在上海宣布了其与上海招聘网的合作,计划投资额1000万欧元。
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. n& `& j* Q* t6 g1 `0 g7 w●2006年9月初
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; F S. E) g' ]( }爱尔兰Keyland公司与北京“我的工作网”合作,计划投资额约800万欧元。 " W- A |+ u& q. H4 K
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) S& g8 a; N5 Q* k7 O●2006年9月20日
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+ E; y5 n3 @1 f; z" \& `澳大利亚在线招聘公司SEEK宣布以2000万美元收购智联招聘25%的股权。
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* r( A# D( _ t0 r6 o7 R/ }' g: x智联看重SEEK的理念实力
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: x9 a( W( `5 T$ b* A. o8 q: Y7 B3 S* s新京报:为何会选择与SEEK进行合作? ?/ |+ h( {9 s3 Y4 [% k* q9 S$ p
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刘浩:实际上,一个时期以来,有一些投资者对智联的投资意向很强烈。经过成熟考虑后,我们更为看中SEEK的实力和经验,尤其是他们的基本理念。
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SEEK作为大洋洲最大的网络招聘企业,连续三年增速达40%,在仅有2000万人口的澳大利亚,年收入逾1亿美元。其策略是聚焦基本的市场目标,关注产品功能与客户数量级,而非当前财报。可以说,SEEK是一家非常有战略眼光和耐心的企业。而这些理念与智联非常契合,双方谈判进行得也非常顺利,两个月内双方就基本达成协议。 1 I) O3 M) G _
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3 W; }/ V- m1 l _( N* Q3 Q新京报:智联在接受SEEK的投资前曾拒绝了Monster的注资计划,为什么智联没有选择Monster?
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刘浩:Monster收购了中华英才网40%的股权(目前可能已经超过40%),主要购买的是原有股东的股份。这对于中华英才网而言,只是一种套现行为,公司并没有获得更多的投资。
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而且我们可以看出,Monster对中华英才网并不仅仅是个投资行为,而且最终目的是要对其进行收购。Monster在与中华英才网的协议中已经写明,准备在3年内收购中华英才网100%的股权。我们在与Monster接触时,并没有接受他们想要控制企业的想法。
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, C& M" y9 \/ \7 l0 b2 v而SEEK的注资只占智联小部分股份,且合作并无附加条款,只是单纯作为战略投资者进行投资。 " @0 R0 K' e/ G6 j8 W
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SEEK很看好中国的市场,希望能够与公司共同成长。目前智联原有股东都未出让股份,SEEK购买的是公司对其专门定向增发的新股,目前2000万美元的资金全部到账。
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8 O" O6 U. v( Q8 m2 s4 K新京报:智联会将SEEK公司2000万美元的投资用在何处?
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刘浩:我们会将一部分资金用于产品与客户服务的改进与更新上,接下来,智联将会加快产品开发周期,推出更多在线新品。另一方面我们会在市场推广与品牌建设上加大资金投入,打造网络招聘第一品牌。智联近期在地铁、电视、广播、LCD等领域的投放上已经开始大幅“放量”,接下来我们会重点在珠三角地区发动攻势。 6 {; ?3 A" j) `8 l7 p! K: @+ i+ q
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, R, Q ?# {; U* J此外,智联还将计划收购几家搜索型的公司,实际上,我们一直对有地域性、专业性特点的网站给予关注,从整体的判断来说,这会成为我们发展的一个方向。其实这些小的网站自身也面临着生存的危机,而他们的出路其实不是发展壮大自己而是被收购。 3 P6 f- H% N. ^! _6 ~3 h6 d
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7 n A, V. `4 n# R. y智联欲打造国内人力资源第一品牌
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新京报:智联与中华英才网、51job目前是国内三大网络招聘品牌,与对手相比,智联自身的竞争优势在什么地方?三足鼎立的局面还会继续下去吗?
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刘浩:我认为在人力资源服务领域能起到决定性因素的主要是产品、服务以及品牌。搜索引擎是智联在产品方面的一项特色,可以实现多关键字交叉精确搜索。此外则是刚刚推出的“VIP招聘”,其目的是实现招聘方与应聘方在见面之前就能做到深入沟通。 5 }9 r9 b j% g8 y% L
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/ D% u% T$ g; {7 e智联会派公司的“记者”,站在应聘方和专业角度去采访客户公司的人力资源总监、普通员工。把关于企业的具体情况记录下来,例如:是否有弹性工作制、特殊职务的特殊待遇等,让求职者可以按图索骥,找到最适合自己的公司与职位。这在国内是领先的。
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在建设品牌方面,智联更注重长期战略的一致性与大规模投放相结合。此外我们认为,企业核心竞争力的关键是团队,一个企业的学习能力是企业活力的综合表现,智联实行一个不成文的规定:管理团队成员要精修一门与企业工作紧密相关的知识,按照排期给员工上课。 |