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[转载] 如何根据员工的短处匹配合适的岗位

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发表于 2006-9-30 19:35:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
用人所长容易理解,为什么还要说用人所短呢?因为人的长处和短处没有绝对的界限。从这个角度看是短处,在另外的用场就变成了长处。关键看是否能把他放在合适的岗位,化短为长,这也是经理人委任的一大技巧。% _) B7 c7 p/ i6 `. V
  ? 循规蹈矩,创造力差的人
- P/ \1 e! Q5 ^$ n  循规蹈矩的人固然创新力较差,但往往忠诚本分,忠于职守,做事稳当。这些人可以安排在上下工序衔接紧密的生产部门,他们照章办事,不容易出问题。弱点在这儿反而成了优点。2 v! y" f' [) n" o. T. s
  ? 高智商的散漫分子. q, z% D: L( U- D  U
  一些人在大学里自由惯了,对别人的监督管制很敏感,不喜欢循规蹈矩的生活。这些人可以根据专业安排在策划、设计、研发部门。他们的散漫自由反而营造了宽松的工作环境,有利于充分激发他们的想象力和创造性思维。这些人虽然喜欢显示自己与众不同,但是不用担心;从另一方面看,他们爱动脑、有精英意识、喜欢做出令别人刮目相看的业绩来,这是好事。
: h+ e. C8 ?2 |" E: f' S9 V: M  ? 坐不住、心眼多的人  T# ^, {6 A6 C$ A4 w4 u8 G
  有些人坐不住凳子,无法安下心来按部就班地做事。他们见多识广、心眼儿又多又活,很难控制。这种人最好派到销售部门。他们喜欢交际、能说会道,不会觉得和客户打交道是可怕的事。
! F5 q5 `; H4 k! P: a  ? 吹毛求疵的完美主义者
3 B: H' u7 @/ Q) c7 y  q  有些人平常喜欢鸡蛋里面挑骨头,看起来很苛刻。可他们同时也是不折不扣的完美主义者,对自己要求很高,做什么都不肯随随便便应付了事。这些人正是做产品质量管理员、现场管理的好人选。他们眼睛里揉不进一粒沙子,不会粗心放走废、次品、容忍脏乱散漫。
/ b! b( I6 K5 v- }& c* I" s2 _  ? 谨小慎微的胆小者& t: U1 M! N  D; e  f# _, i$ C
  有些人不敢负责任,做事总是疑神疑鬼的,就别提闯劲了。他们喜欢用一个句式:“哎呀,要是……怎么办?”他们看似什么也做不成。但是做消防、安全管理员、设备检修人员就比较合适他们,可以化短为长了。
( u- t8 L. {1 T- Q; B) ?( s$ Y  ? 斤斤计较的“小气”者
6 j$ O7 K9 D! `  这些人凡事喜欢算计,出手也不大方,有斤斤计较之嫌。生活中,您可能不喜欢和他们打交道,觉得这是个不小的缺点。但是,如果让这种性格的人做财务管理、仓库管理,是个不错的主意。
! Y+ g) p' |" ?  ? 性格急躁,争强好胜者5 D! E8 ?& C/ \2 ]* ~
  这类人火暴脾气,很不好惹,又不喜欢看到别人比他强。但是他们往往喜欢竞争,做事干脆利落。可以派他们抓生产调度、物流运输等时间要求比较急迫的岗位,短处就变成了长处。& b$ }" h1 ^" s, P1 g& \
  ? 道听途说、喜传小道消息者) z4 i+ \: R! @: J8 O8 U
  这类人往往是办公室里最活跃的,有什么事情,一定是他最先知道,而且在第一时间传播出去。有时候真让管理者头疼。但是,他们是天生做新闻记者的料。如果让他们做企业内刊、网站主页、广播站的采编,或者外部信息的调研工作,他们的热心就派上了用场,而且有助于公司内外的信息沟通。7 w# i' i  z0 x" m# @8 R& s* _: y
  诸如此类的技巧,并不复杂,在企业里很常用。您自己也可以列举很多。只是您要有这个意识:从人的短处中挖掘长处,由善用人之长发展到用人之短。这是委任的更高技巧。! Y, X, b  H$ H/ A% s5 ?: l
  9 牢记要点) k1 v( M% }+ j/ M% I
  根据员工的短处匹配合适的岗位的方法:
6 c+ }, b! k1 m/ k9 u3 M  _ 循规蹈矩,创造力差的人:生产部门
. d/ z% s8 P3 d8 j  _ 高智商的散漫分子:策划、设计、研发部门
. h4 R4 Z  Z0 N3 L7 U$ ~9 {5 _  _ 坐不住、心眼多的人:销售部门
+ s2 |/ S* p+ l/ g: Z' l* @  _ 吹毛求疵的完美主义者:质量管理、现场管理& Q: ~  e  U! ?* A% F
  _ 谨小慎微的胆小者:消防、安全管理、设备检修! _0 o: M/ n# F3 E# S3 H) o
  _ 斤斤计较的“小气”者:财务管理、仓库管理
1 \' h0 a8 J& }3 `' @7 ~; W$ o; V8 ~  _ 性格急躁、争强好胜者:生产调度、物流运输
; J2 b* T, I% B9 p6 D  Z# k2 e  _ 道听途说、喜传小道消息者:信息采编、调研: U3 M" C7 e4 H6 M
  粗鲁的销售之神- Q; S/ Q1 c/ w; G, l: |
  串田万藏是三菱财团的前最高负责人。有一次,他接待了一个来访的年轻人。这个年轻人是财团下属的明治保险公司的一位保险推销员,打算来寻求他的帮助以提高业绩。0 q. f3 b( d4 x3 p8 ~3 b9 I
  因为长时间的等候,这个年轻人睡着了。醒后被串田一阵追问,有些恼火;而串田也说漏了一句“保险那玩意儿”的轻蔑之词,这个年轻人便勃然大怒,把董事长痛斥了一顿,然后摔门扬长而去。% W' N6 W  d5 b/ @9 o1 ?. C9 D$ ?
  年轻人预料自己难逃解雇厄运,打算收拾东西走人。这时,一位常务董事转告他,串田董事长对他大加赞赏,并希望在家约见他一面。) e' h; r: d' e
  如坠梦中的年轻人被串田亲切地接见,串田给他购买了新西装、新衬衫、皮鞋,还给了他发展的机会。
0 }8 {% @' M7 z& K- Y3 E  串田万藏认为,这个年轻人看似鲁莽无礼,但他能坚信自己是正确的,顾虑不多,有勇气,有冲劲,能成大事。而这个年轻人,就是后来日本的“推销之神”原一平,其创造的世界最高推销记录,20年没人能打破。
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