应对四类职场“天灾”

sunny

近期，职场事多。百度的上市传奇还让人记忆犹新，却突然间闪电裁员且闹起了官司；大名鼎鼎的跨国公司一直是挤破头也难进，可最近频频传出数千人裁员方案，闹得人心惶惶；一度如日中天的房地产中介，因楼市调整，三成人员可能被迫转行…… 再大的船也会有颠簸。风云变幻，个人的能量与公司、与整个行业的变化相比总是微不足道。一朝“变天”，就算是地位显要的C“X”O们，也难以抵御；职场中的老百姓们，就更必须学会应对职场的“天灾”了。

    No.1：行业快速滑坡

! i' G4 m/ c& G! A5 L   “灾难”等级：★★★★★
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7 d- k& ]: Q8 E9 \' [1 m     直接后果：降薪、裁员、公司解体受“新国六条”影响，房地产业人才需求量连续3个月下降。业内专家预计，今年下半年房地产投资增长继续减速，人才需求量进一步降低，预计人才需求量将比2005年下降25%以上。另外25%以上房地产策划代理经纪公司将倒闭，30%以上人员将被迫转行。
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& U; |& z* p$ Y- ?0 [( [    行业不景气、萎缩、滑坡、停滞，直接带来业内公司纷纷解体或裁员、减薪，影响的将是大批从业者。

    历史案例回放

* Y0 O. z/ [8 h7 l& X' u    1999年的中国，网站像田野的杂草一样疯长，北京平均每天诞生两家。COM公司，跳槽到网络公司成为当年最明智和最时髦的选择。然而一年后，NASDAQ股市巨幅下跌，在两周内形成“崩盘”局面。持续走低的股市、裁员、并购，带来了互联网行业的寒冬。在中国，数万个雄心勃勃的公司在短短一两年内就消失了，从四面八方汇拢到网络业的近百万从业者，被迫重新选择职业。
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    点评&建议向阳生涯职业咨询机构首席职业规划师洪向阳（下同）：行业发展起伏不定，比如，外贸行业对于出口国的政策尤为敏感，一旦关贸壁垒、惩罚税收的法案通过，无疑是当头棒喝；又比如高科技行业的技术更新周期较短，一些厂商如果来不及应对，难逃破产或者被吞并的噩运。
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5 y" {5 X; x* @2 A) z6 B! q    从上述两个经典案例不难看出，行业萎缩最先影响的就是基层员工，裁员、降薪是最常见的直接后果。因此，职场人士应该对行业有清楚的认识，密切关注行业走势及行情变动，避免在震荡起伏中处于被动。一旦真的站到了行业下滑的风口浪尖，那就得好好掂量一下，连年干旱，粮食欠收，是勒紧裤腰带追随故主，还是另寻高明？
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    No.2：兼并与被兼并
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/ O* n: b' Y5 {) K  y   “灾难”等级：★★★★

: J( z. `8 N& w' d1 `0 {/ {2 N     直接后果：人事地震、裁员、减薪

4 g% L- G. K* g- ~0 T% K5 V     7月25日，国美电器宣布，以“股权置换＋现金”的方式收购永乐电器，完成了国内家电业最大的并购行动。不料，第二天风波突起，永乐不少“老臣”大规模跳槽，另投新东家。国美、永乐召开新闻发布会称苏宁“恶意挖角”。几乎就在同时，苏宁电器在上海各大媒体刊出大幅招聘广告，宣布启动新一轮“人才争夺战”。

! ^* G1 w1 B% h( r- q! m! |, l" q    兼并浪潮正以前所未有之势袭来，规模之巨令人咋舌。兼并常常带来人事地震、裁员以及减薪。

sunny

历史案例回放

1 A$ y: e4 G( E; W     2005年夏，明基上演“蛇吞象”，收购西门子手机部门。与并购相伴而来的，是西门子公司的大规模裁员。其中上海市场的销售人员裁员80%以上，广州分公司市场销售部裁员100%.在此次裁员中，西门子同样采用了“闪电”手法。在遭遇下岗的那一天，西门子上海公司员工上班开电脑时，即发现电脑被锁死，所有操作均无法进行。在随后的5分钟内，这些员工被通知到人事部门签署解聘的相关文件。同时要求，员工必须在下午2点至5点，在有专人在场的情况下清理完毕个人资料离开公司。
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    近日有消息称，由于明基的手机市场份额继续下滑，明基决定对所收购的西门子手机业务部门的高管降薪1/3.如果高管们拒绝减薪，那么结果就是被明基解聘。
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! {4 R% u& e) i/ A    点评&建议兼并可以是为了招安强力竞争对手，或者是完善供应链上下游，或者是集团业务扩张、资本整合。但兼并不可回避的是消化问题，组织结构需要重组，重复岗位必须削减，多余环节需要裁员。即使不涉及大规模裁员，新来的经理有门户偏见，企业有文化差异，管理方式不同等，都会让被兼并者随时受到“歧视”待遇。如果是跨国整合，地域、人文差异更会导致严重的不信任，所以兼并往往意味着一场人事地震。
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    裁员经常伴随并购而来，并非毫无征兆。无论是明基并购西门子手机，还是联想收购IBM个人电脑业务部门，在裁员行动开始之前，有关裁员的传言早已是沸沸扬扬。有些员工在风雨欲来之时先下手为强，找好了出路；还有一些毫无心理准备的员工突然遭遇裁员，脑袋一片空白。切记在并购进行时审时度势，或早做打算，与猎头联系安排下家；或静待事态进展，等被裁了拿一笔补偿金走人；或主动请缨，自愿转岗，接受调整。总之，早做心理准备，早做计划。
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) D3 X* x! `4 d/ g5 G* f     No.3：公司战略调整，结构重组
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   “灾难”等级：★★★★

     直接后果：裁员、人事变动
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; l9 C( Y' Y/ ^, k" [    百度作为中国最大的搜索引擎供应商，一直以来以业绩良好、待遇优厚著称，曾创造上市神话。但就在7月10日，百度进行了公司成立以来的首次裁员，牺牲者是企业软件事业部的40多名员工。媒体报道称，当日下午2点，百度企业软件事业部分布在北京、上海和深圳的所有员工被召集到各地会议室，几分钟后，他们得知自己已经不再是百度的一员。百度方面的解释是：企业软件事业部已与百度主要提供的搜索引擎服务不相吻合，因此公司决定砍掉这个部门。

9 _. \) j7 a( Q: Q3 N; J    在企业经营中，因种种原因需要进行战略调整，业务部门增加或减少的事例不在少数。一旦战略调整，业务和组织结构都可能需要重组，给员工的饭碗带来直接影响。
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% @) n( m3 k, Q4 I$ N( A    历史案例回放
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    长虹集团2003年实行战略扩张，企图收购中国所有的显像管供应商，以控制全球的彩电产业。在说不清的资金运作之后，原来的蓝筹企业利润如过山车一般急速下滑，随着液晶电视技术横空出世，长虹彩电更是滞销千万台。对新技术的反应不足以及历史问题的拖累，使得长虹历经了巨亏、换帅、变阵等一系列阵痛，至今未能重现当年的威风。与之相伴的，是领导班子大换血，基层员工薪酬福利大幅下降甚至裁员。

    点评&建议大型企业，尤其是跨国巨头，组织结构层次众多，对下面的员工而言简直如迷宫一般复杂。市场平稳、收益稳定时，公司自然无恙，一旦市场发生剧烈变化，公司反应不及时或者应对失误，或者出现了巨大丑闻，那么一场人事变动的暴风雨在所难免。伴随着战略的重大改变、组织结构重组，一些部门可能被裁撤，一些业务被归并，一些子公司被剥离变卖，有些员工将不再受到重用。员工是应该安静地留下还是勇敢地离开？这是每一个人的课题。

3 K& s1 I8 o( U. p" r+ _+ `    No.4：高层人事地震

    灾难等级：★★
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  v' r9 ?! T7 D% V+ v3 {  b    直接后果：人际关系复杂、人员调整、文化冲突、沟通不畅企业高层人事变动引发中层跟随跳槽，新任高层风格迥异导致员工无所适从等现象在职场上也是司空见惯。高层人事变动往往会给公司带来翻天覆地的变化，许多职员的饭碗会受到波及。

    历史案例回放
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$ T, V* i* x2 A$ U    跨国汽车巨头大众汽车在2005年春天爆发了进入中国以来最大的一次人事地震。大众汽车集团董事副总裁、中国事务总负责人以及大众汽车中国区总裁于当年6月底卸任，而大众集团旗下子公司斯柯达汽车副主席于7月接任。这次高层人员的调动，引发了一系列大的人事变动，许多职员受到影响。

% S1 K: W7 |# s1 @) \- e9 k9 P  j. {    点评&建议

    一般来说，高层人士变动不会直接影响到基层员工的饭碗。但是，高层变动很有可能带来业务、组织机构的调整，这就有可能影响每个人的切身利益。遇到这种情况，首先你要了解企业的人力资源现状，了解自己和工作岗位的匹配程度，以及自己在团队里所处的位置和自己的竞争力；其次，所谓“一朝天子一朝臣”，新领导人一般会在文化、价值观、工作习惯、沟通方式、管理模式方面有所改革，从而引起与旧模式、老员工之间的冲突，这种时候更需要多沟通、多思考，与新领导的风格进行磨合；最后，还是要忠于企业文化和价值观，虽然领导者有所变动，但公司的企业文化往往还是一脉相承的。

卫士蓝

看得心里怕怕的，没事多学两门技能，也要经常留意人才市场的信息。也好随机应变。

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未雨绸缪！