大公司需要的不是订单,是人才

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明基集团副总裁来厦讲授幸福企业文化
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　　本报讯 （记者 林国泰 通讯员余晓）“当你做到10亿元规模的生意时，你需要的不是订单，而是人才。明基集团实行工作、休闲、学习、娱乐四位一体，员工觉得自己是在从事一件伟大的事情，对公司产生高度的认同感，成了公司的守护神，这就是我们构建的幸福企业文化。”

　　昨晚，全球第三大液晶显示屏制造商、营收超过百亿美金的明基集团的副总裁、明基逐鹿软件总裁洪宜幸做客厦大EMBA名家讲堂，向EMBA学员和知名企业的老总介绍明基集团的企业文化创新之旅。
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　　美感也是核心竞争力
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　　洪宜幸先生在讲座上举了一个例子：当初设计出来的明基（BenQ）的品牌形象是蝴蝶，后来请澳洲的设计师改成翅膀，为此支付了60万美金。方案定下来后，洪宜幸就打电话给太太，让她好好加强孩子对色彩的感觉，因为对色彩的感觉值60万美金。
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　　洪宜幸说，构建企业文化，要求员工具有良好的人文素养，企业文化、人文素养要能跟企业、产品产生共鸣。他说，在座的有些是学生，平常大家会想办法增加自己的技能，如学英文、日文。我会建议大家有空多多去博物馆，想办法增加自己的美感，以后，美感会是自己最重要的核心竞争力之一。

4 M& i3 g* \: j0 o8 F　　要工作，也要休闲娱乐

/ h- S5 L! c: Q1 {" k# M) K　　明基集团对人有三种不同的定义方式：人事、人力、人才。人事就是强调制度，很多工厂采用这种方式，比较关心的是员工招聘进来，做多少工作，给他发多少薪水，然后注重考勤等。在人力的概念里，员工是一种资产，讲究的是一种流程和效率，最重要是绩效管理。而人才讲究价值的创造，员工就是资本。人才的管理，要用一种感性的文化来领导。

　　明基集团把工作、休闲、娱乐、学习四位融为一体。在办公环境里，有一个明基咖啡馆，还有一个中央休闲厅，里面有桌子、椅子，提供珍珠奶茶、咖啡、面包。员工很自然会两三个人在这个地方坐下来一起讨论，有员工过生日的时候，整个团队会聚在一起庆祝。

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通过各种方式，员工、家庭、公司无形中就整合在了一起。

　　员工是企业守护神
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　　洪宜幸说，不少企业在做品牌的时候，常常会找明星来当品牌代言人。可员工却会觉得，企业并没有投资到员工身上，这个品牌跟我没有什么关系。

　　明基的口号是“享受快乐科技”，致力于打造自己的“幸福企业”文化，把员工变成企业的守护神。
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　　在企业里，员工普遍关注的主要有三件事：我的工作伙伴关系、办公室的文化可以吗？当我在工作的时候，家庭能不能站在一起？我从事的是不是伟大的事情，自己会不会有某种程度的成就感？
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　　洪宜幸说，明基很重视这种内部行销，想办法让员工激动，觉得明基是大家共同努力打造出来的品牌，自己是在做一个伟大的事业。同时，公司也重视员工的需求如薪酬、工作环境、安全等是否被满足。