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1.建立人才库/ k4 ?+ `9 F9 s
各招聘网站可以有限制的公开数据端口,这样,申请的简历可以自动保存到HRIM的招聘模块,省去将应聘人员基本信息人工录用的时间和精力。
- a9 u5 Y) B1 P* b9 P2.分析薪资状况
, }" T" P& _$ |! L4 [/ M根据应聘者的信息,统计其当前薪资和期望薪资,进行数据采集,作为分析和评估当前薪资状况的依据。入行尚浅,不知Hewitt、Mercer...他们是怎么做到的?也许有更科学有效的依据,但是基本方法可能就是这样。
8 K* d/ `2 o5 m, {: H$ ^3.完善面试指标& I/ A6 n/ B5 n/ d7 E3 t
可以按照不同的部门和level,不断的完善面试指标。标准化、客观化。3 |. k+ {. [0 p, @( O" r
4.备份面试记录 `3 ^1 d' }1 h: d! m* b& i
对每一个case的面试情况作出备份和跟踪。
: C* r" k* w2 B u5.管理供应商
- o" L& z, E' @. F对招聘供应商的管理,统计他们的成功率。1 { Y, o0 C4 U( B: M! W
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[ 本帖最后由 Bonnie 于 2006-6-1 01:08 PM 编辑 ] |
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