如何为公司招聘到最好的CIO?

蜡笔小新

你需要一位新的CIO，我知道这个想法让你恐惧。你努力在一定的时间里正确地了解CIO的工作，因此了解如何雇用CIO会让你很烦恼。
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　　我认为应该将一些关于如何为公司发现理想CIO的想法整理起来，并且准确地让你知道应该怎样寻找。

8 v2 K1 Q" d0 S" k　　首先，我们需要确定这个作为IT部门的领导人对于公司是否重要。我个人的衡量标准是他是否向你或者你的下属汇报。但这始终不可以作为衡量这个职位的指标，有时这只是反映组织结构的一些特点。

$ S" j) N. ]# Q2 D　　作为CEO你应该问自己是否相信IT部门在公司里起关键作用。不要骗自己，如果CIO不向你汇报或者你认为这是IT的战略，你就应该闻心自问。如果在最后的分析中你不认为这很重要, 那么停止阅读并且转给CFO或者人力资源主管，让他们去寻找优秀的IT经理。
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　　如果你认为这个角色很重要，因此应该寻找新的CIO。我对这方面很在行，并且也为其他公司雇用过无数的CIO，就让我传授给你一些经验吧。

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　　热情

( K  a% @  m3 Q2 [7 ~　　热情是成功的关键，调动他的热情，训练他的能力。

　　人往往是热爱某些事情才能做好某些事情。那么为什么这方面在聘用的过程中没有被注意到? 我觉得这是因为它无法简单地被衡量。
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　　你可以看到他的介绍信，了解他的工作历史，甚至检验具体的能力，但是热情是个很朦胧的概念，我能向你保证这个因素将决定你所雇的人是否可以为公司带来价值。
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- c3 K$ g- t: r- N　　花一些时间了解应聘者。询问他们选择应聘这间公司和这个职位的原因。不要轻易地相信别人的答案，了解整个过程才是最重要的。
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# Q$ r1 L; ]2 T　　欲望的改变

; y" o* ]* `( V" p4 v' z; C7 R　　CIO就是变革管理的领导者和倡导者，并且你会对多数CIO候选人无法应付这个改变而感到惊讶。这不仅是领悟变革的能力,更多的是,创造可以改变环境的能力；在改变的周围创造兴奋的能力。
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　　Honeywell公司的前总裁Larry Bossidy在他最畅销的执行：做事的原则这本书里说到执行是一切，并且创造,影响和传播改变的能力是其重要的因素。
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　　雇用一个做同样工作非常久的人大概不能改变他的欲望。当然,你想要寻找一个可以长期与组织共同进退的人, 但是要谨防满足现状的人。

　　商业知识对行业知识
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4 Q0 [2 _+ P' m0 `! q; l1 J　　你不需要来自传统工业的人,因为他也属于制造业。

　　这点让我疯狂并且这是在招聘CIO过程中常见的现象。我曾经因为没有行业知识而失去了竞争。我在商业知识方面有着很深的学问, 但是我没有行业知识。
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; X3 |9 d6 f7 s% s' ^3 I# p　　多数企业设法寻找一位有着其他行业背景的人而不是寻找一位只有单一行业背景的人。医院就是由于这点而变得很出名, 医院不同之处在于他找的人是本行业的，而不是其他行业的。

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杰出的沟通能力
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　　毋庸置疑的是任何高级经理应该能激励他的组织, 而沟通能力正是激励的关键。
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　　你应该在谈话刚开始的时间里确认应聘者是否用一个扣人心弦的方式来传递出连贯的信息。但是在其他方面上,譬如在公司面前表现的能力,或者实际写作的能力,因此要确信你也考察了这些技能。

　　对知识的渴望
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8 q6 q; `$ z5 e' A　　让我们面对这个科技发展日新月异的情况，尽管CIO要同时掌握商业和技术，但技术这方面必须是当前有价值的。

+ c2 j- [# W; ^: H* u3 x+ o& r% L$ _　　有些技术将显现出彻底改变整个商业模式的潜力,如果你聘用的CIO没有坚持不懈地保持学习的状态,那么你将背着过时和陈旧技术的负担。

' D; g3 j- d- `8 T3 Y! {9 L　　不犯错误，这对任何人来说都很难，并且这是旷日持久的承诺，因为这需要终生学习。问问他们上的最后一堂课是什么（或者教的，因为站在技术最高点的一个方法就是去教），关于技术发展蓝图他们的见解是什么，还有怎么适应这种转变。
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　　领导能力
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　　如果仅用一个特征来定义CIO，那就是它了。这也是最难被承认和发现的特征之一。发现真正的领导者需要一些像侦探一样细致的调查工作。

& z8 c4 u: o. p, m5 b6 Y! T7 a　　联系他们的前雇员，询问那些雇员怎么看待他们，是否有雇员追随着他们一起跳槽？除了职业范畴外，他们是否在公众中依然保持领导风范？你必须认真挖掘一个好的领导，当你这么做的时候，外加对工作和你公司持久的热情，你将得到一个期望中的结果。