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日韩企业崇尚集体主义和企业忠诚度，不喜欢频繁跳槽的人。一般地，企业内部管理都非常严格，注重团体、不追求员工个性的张扬。
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* E6 ]# Q1 V& @7 N 企业认为市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，为企业付出劳动时高度自觉服从。对外对客户的尊敬和礼数是绝对不能疏忽的，与客人商谈前很注意整理仪表。 + y5 h5 Z. _% F
" D8 o$ L. q& A8 q9 I& `; Z 日韩企业比较信任本国人，尽管不管在哪里，企业管理层中本国人占了绝大多数。 / T- D/ r$ P2 y5 @- Q
! @8 b( Z* T. k1 O+ Y ·公私之间工作时间不能处理私事 8 ^5 [- M& e/ B
. \. L! p6 A: |8 Q0 f4 ~" X 工作时间不能拨打私人电话，也禁止在此间发送私人邮件处理个人事务。 8 B- s, y7 |) _$ ~: k8 y: G' b+ o
( u3 F# m1 b7 T, s0 X, P/ Y ·工作时间很少按时下班 5 i) j B- d$ D4 R# P
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在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，但是企业的工作效率比较低，因为强调绝对服从，管理死板，提案必须层层上报审批。
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( J! f& f+ | i0 F ·人才要求不主张自我表现 / m2 {9 j8 y Y. S3 d/ h2 d
9 m- [8 F& Y) D/ k 敬业，以企业目标为个人奋斗目标。强调不落后于他人但不能热衷于自我表现，上司习惯于从细节来考察员工的绩效。工作态度极认真，要求员工有顽强斗志。那些有雄才大略但是忽视细节的人才，在日韩企业往往得不到太好的发展。
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·人际关系与上司很少有私人交往
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2 z% c: a; k7 v* C. `' O7 t" [ 员工管理上要求服从是第一位的，伴有较强的家长作风。
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上司和下属之间往往不会有很深的私人交往。企业一般不允许内部出现复杂的关系网、感情网，也绝不允许记恨或打击报复的现象存在。
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所有的员工，考虑的核心问题就是：怎样把精力百分之百地投入到工作中去。 ! k' B# f6 q, j
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原载《新闻晨报》 |
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发表于 2006-7-24 10:00:42