4月10日,由劳动保障部、全国总工会、全国工商联联合组织的“2006民营企业招聘周”启动,活动覆盖全国100个重点城市。上海的民企招聘活动同步展开。 上海市统计局最新数据显示,上海非公有制企业吸纳就业人数超过500万,民营企业成为继外企之后的最大引才阵地。随着今年第一波跨国公司招聘高峰过去,民营企业成为目前的招聘主力。对于还未最后确定工作的2006届毕业生们来说,正是择机而入的好时光。$ c+ [0 Y `+ B
, k; E% W G. b; a7 _在刚刚结束的2006年民企招聘周里,全国31个省、区、市数万家民企提供了100多万个工作岗位。在上海,2500家民企一周内集中提供了8000余个岗位。这还只是短短一周内民企的集中招聘。其实,遍布全国大小城市的民营企业,每天都会有新增就业岗位。随着民营经济的发展,劳动力需求不断扩大,民企正在成为我国吸纳就业的主渠道之一。
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: ~3 U8 G# }5 q: L2 _" d1 _ 新闻篇2 O/ |9 P+ {0 r( n! u8 `$ c9 N/ K
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新增就业人口90%进民企
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据国家统计局的普查数据,2004年民营企业就业人数约6000-7000万人,加上个人资本占较大比例的其他企业就业人员3000多万人,总计近1亿人;再加个体户就业人数9422万人,个体、民营经济就业总人数近2亿人。2005年民企吸纳的高校毕业生占58.3%,超过机关事业单位和国有企业吸纳高校毕业生的比例。
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+ _. x( w9 f6 Y' o4 H 前程无忧日前发布的《2006全国毕业生就业调查报告》显示,2006年的大学毕业生人数超过2005年,面向2006年大学毕业生的就业机会也超过了上届。民营企业成为就业机会的最大提供者,提供的收入水平已接近外资企业。
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来自上海职业介绍中心的数据也显示,民营企业已稳居第一用人大户,占所有类型企业招聘总人数的27.9%.
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据悉,中国每年新增就业人数1000多万,其中90%以上由民营企业解决。随着我国非公有制经济的健康发展,民营企业无疑已成为就业的主阵地之一。
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4 q4 P e9 t4 V+ p( y 民企引才力度不断加大' ?5 l9 p8 T- q- v3 c1 G, |
$ Q! k! x# g8 Z! s5 M8 F 近期一份调查显示,约有四成的民营企业家认为“当前最需要做的事”是“大力引进人才、改善企业人员结构”。记者在采访中发现,除了跨国公司,每年的校园招聘活动中,大中型的民营企业同样是大学生的就业主攻方向,行业遍及计算机、电子技术、快速消费品、生物制药和房地产等各个领域,而联想、盛大、搜狐、复星高科、中兴通讯、苏宁电器等一些知名民营企业更是大学生追捧的对象,受关注度不亚于跨国公司。
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! F/ k" b# o0 g8 v5 ?* T( }% ~- e7 t2 w+ L 这些企业每年抛出的揽才大单多在千人左右。据悉,今年中兴通讯股份计划在全国招聘3000名毕业生,青岛啤酒同样推出了千人招聘计划;苏宁电器、奇瑞汽车等民营企业对大学生都非常青睐,招聘数量均在500人以上。$ t/ }# V' p' V, v2 d2 Z
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民企没有高门槛
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x$ c" N7 X/ P+ H/ D 上海英格人才服务公司总经理黄英告诉记者,在接到的猎头订单中,民营企业占据了70%以上的比例。民营企业乐观的发展前景、灵活的体制和对人才的渴求,使其在人才配置市场上成了最有吸引力的“买家”。现在,不仅仅是大学毕业生把民营企业作为主要的事业起飞点,许多“含金量”很高的高级人才也把民营企业作为栖身之地。+ J3 `0 _. b$ d: N U! {* z2 W
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民营企业宽广的发展空间也是一个极大的亮点。现在不少民营企业都为员工提供培训机会,比如紫江集团既有派往海外的考察与培训,也有针对具体工作中技术或管理方面的专业培训。0 ^4 N! i/ s3 p) B( C* A4 x
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事实上,已有许多年轻人在大学毕业后先到大型跨国公司工作一段时间,掌握了先进管理方法和经验之后,再跳槽去民营企业发展。许多高科技民营企业由于近期发展较快,因而特别欢迎具管理实践经验或掌握技术的人才加盟。
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. R9 I# u2 H7 p4 |+ g$ ^% i% ? 薪水不比外企少
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6 j8 _% B' t/ S6 C3 ^& Y 在内外资企业的人才争夺战中,民营企业的力量一点不能小觑。开价30万、50万元甚至百万年薪招聘贤才早已屡见不鲜。 B) u3 L4 E R, i- \/ C
: ]/ q, w1 ]: F' c/ A$ ]3 o 据统计,民营企业在毕业生见习期的薪酬水平也是“水涨船高”:50%的硕士学历毕业生见习期年薪在2—3万元,另有33%超过5万元;1/3的本科毕业生见习期年薪在2—3万元,大专学历毕业生见习期年薪基本在1万元左右,这些薪酬水平与外资企业已基本持平。
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民营企业的快速发展,使得企业缺乏人才问题加倍突出。为了招才引才,留住人才,许多企业不惜本钱,绞尽脑汁,通过解决住房、户籍、分给股份等种种途径给人才吃“定心丸”。招用机械、电子、软件开发等紧俏人才时,甚至将工龄津贴作为吸引人才的重要条件。浦东某公司在职介机构挂牌招聘机械维修人员时,除了推出月薪6000元这一较优厚的条件外,还给予工龄津贴,即在该公司工作满2年,可得到1000元的年工龄津贴,工作满3年、4年和5年,年工龄津贴分别为2000元、3000元和4000元,工龄在5年以上的年工龄津贴为5000元。
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问题篇
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求才难:“人才荒”日渐突出
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; z4 k! D1 [5 H1 Y( S/ z, L. ]. q9 ? 记者在采访中不止一次听到民企老总反映人才储备不足。尤其当企业从单一产品生产经营模式向跨行业生产领域转型,实行多元化发展时,就更离不开科技人才(包括专业技术人员)、管理人才和市场开拓人才了。
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/ P, v5 b/ w+ T2 g 目前存在较多的问题是,民营企业要么招不到合适的人才,要么留不住人才,再就是人才的来源单一,往往局限于企业所在地。这主要是由于三个方面的原因:一是物质待遇和工资性收入低。许多民营企业建立在县域范围内,远离大中城市和教育、科研中心等人才汇聚的地方,过低的工资和福利难以吸引到人才,或者吸引来了人才也不能长久留住;二是许多地方的社会发展水平,主要是文化教育水平、城市发展环境不理想,人才不愿意来;三是民营企业往往不能给人才发挥更大作用提供足够的空间。" v& S( |8 [; ^# \7 ^$ P6 z2 o
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因此,如何创造条件,“栽好梧桐树,引得凤凰来”,并且创造符合现代价值观念的企业文化,就成为影响到民营企业可持续战略的重要因素。, u' I% u( K4 \( G
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留才难:民企痼疾依然存在
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! u, D; I- Z7 o( @5 K0 X 相关调查显示,不少人认为,中国的民营企业数量庞大,但常常给人管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。据不完全统计,民营企业人才流失率至少在30%以上,有的甚至高达70%。
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人才为何频频流失?讯达电脑服务公司的人事经理郭景阳认为主要有三方面原因。一是不少民企长期实行个人式、经验式、家族式的管理。& P: M9 t" R. i
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二是家族制直接导致不少民企的人才面临这样的“三部曲”:许以重金,委以重任;表面上放权放手,背后却监督防范;最后因“功高震主”,或因功成“价值已无”,被老板“杯酒释兵权”。- i, b( u& Q$ X
. U& z+ d% ^7 \3 D' l 三是尽管民企早有高薪引才的良好口碑,但面对知识经济时代,不少民企仍死抱住原有的僵化分配机制不变,缺乏顺应市场经济规律的市场化机制,人才的智力付出与获得的回报不成正比。
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+ a; R# ~6 `" \+ E 四是不少民企负责人认为人才只是“为我打工”,个人权威主义太重,淡化和抹杀了关键人才的个人才能和个人贡献,使关键人才的人格和专业意见得不到尊重,心情压抑,无法找到“自我实现的成就感”,人才流失在所难免。3 y; s& c% @" W' {: b" g
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