GG公司论IT人才招聘策略

蜡笔小新

在所有IT企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够的数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题，CIO和IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。
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7 o3 @' K, v* S; x　　GG公司的专家们说，如果能把握住招聘人才的基本要素，那么招聘人才并不难。

* r8 |: O# R/ ^　　招聘的手段

9 J3 w# k& S$ q4 }  x　　在IT专业人员招聘中，竞争十分激烈，有必要仔细研究以下一系列问题：招聘人员到哪里去找合格的IT专业人员？你能为他们提供什么样的优惠？为何会遭到拒绝？为什么？招聘条件是否现实？是否完善？

　　招聘取得成功的因素包括：
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7 x4 b; r/ G7 @3 d6 s2 S　　·有竞争力且制定了灵活的薪酬
　　·在培训和业务发展方面有明确的承诺
　　·提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要
　　·领导层聪明、有眼力
　　·招聘过程合理、完善
1 @3 Q/ b+ [0 v' U) [" t　　·企业和IS部门形象良好
　　·令人感兴趣并具挑战性的技术工作
　　·企业在IT方面拥有知名度
* U. p8 l/ P  N  w/ S% q　　·对招聘人员有适当的激励措施
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7 y5 T! T5 k- @6 q　　招聘可通过以下方式进行：
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　　在大学毕业生中招聘：在今后2-3年内，计算机专业和其它面向IT专业的毕业生仍将供不应求。

　　广告：在各种出版物和广播电台上做广告招聘人才，作为传统的手段用得仍很多。对于地区性的岗位，以在地方报纸上作广告招聘为宜；而对于公司职务，则以在杂志上作广告为宜。广告效果通常取决于地域以及企业在营销上是否精明老到。
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　　通过职业中介机构：美国和职业中介机构，目前收取佣金的标准是：高级IT专业人员2000美元，中级1000美元，初级500美元。新雇员上班第一天介绍人领取佣金的一半，另一半在6个月之后领取。职业介绍看起来似乎不错，但也常常出现管理不当的现象，对求职者带来负面影响。
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6 k! T! E0 @5 O1 o; ]" L1 Q8 z　　通过专职的IT招聘员：有些企业加强专职IT招聘队伍，制定有竞争力的薪金和福利制度。有些企业索性放弃对IT运作的管理，而交由独立的IT服务提供商代管。在美国，有专门为企业配备职员的公司，有些企业可以通过与这样的公司签订合同雇用到10％～20％的IT专业人员。最后，愈来愈多的企业把全部IT专业人员的招聘工作移交给外界的合作伙伴去做，这些合作伙伴有所需的资源。

　　职业交易会：虽然许多企业参与IT职业交易会，但其价值却取决于企业能否从拥挤的人群中解脱出来。Dell公司近来推出一种视频会话装置，允许职业交易会上的光顾者与公司办公室中的IT专业人员进行交谈。这节省了费用，加快了过程，弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。